2013年《公司战略与风险》章节习题：第十章

一、单项选择题

1. 以下属于计算汇率风险的方法的是()。

A.经济估价或持续时间模型

B.净收益模拟模型

C.蒙特卡罗模拟法

D.重新定价期限差距报告法

2. 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是()。

A.人口状况

B.社会经济结构

C.经济体制

D.政局稳定状况

3. 根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是()。

A.蜀豆园生产的红豆糕

B.蜀豆园生产的绿豆冰激凌

C.其竞争对手稻香村生产的红豆糕

D.其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌

4. 以下属于评价企业核心竞争力的方法的是()。

A.价值链分析

B.SWOT分析

C.行业内部比较

D.波士顿矩阵

5. 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。

A.M型企业组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能组织结构

D.创业型组织结构

6. 蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于()。

A.前向一体化战略

B.收缩型战略

C.多元化战略

D.后向一体化战略

7. 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是()的现实问题。

A.我们要做什么、为什么这样做

B.我们要做什么、应该怎样做

C.我们应该做什么、应该怎样做

D.我们应该做什么、为什么这样做

8. 下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是()。

A.低成本

B.质量保证

C.市场差异化

D.链条组织

9. 分析企业战略与企业能力之间是否存在差距属于()。

A.企业业绩与经营战略差距分析

B.内部环境与经营战略差距分析

C.外部环境与经营战略差距分析

D.企业层面的差距分析

10. 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括()和战略、新的能力和竞争力。

A.新客户群计划

B.新市场开发计划

C.新产品开发计划

D.财务扩张计划

11. 下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是()。

A.缺乏规定的程序

B.雇员缺乏必要的培训

C.企业整体缺乏职业道德

D.计划和控制不足

12. 对于远期合同和期货合同的说法中错误的是()。

A.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算

B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性

C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好

D.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的
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13. 在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是()。

A.购买力平价理论

B.费雪效应理论

C.预期理论

D.利率平价理论

14. 下列情况中，适宜采用市场开发战略的是()。

A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降

B.企业当前缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务

C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域

D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

15. 组织结构与战略的关系的基本原则是()。

A.战略与组织结构产生共同愿景

B.组织结构服从于战略

C.战略与组织结构同等地位

D.战略服从于组织结构

16. 下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是()。

A.价值增值检验

B.竞争优势检验

C.一致性检验

D.目标性检验

17. 如果企业生产产业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用()组织形式。

A.分权型

B.均权型

C.集权型

D.不确定

18. 下列战略中哪一个是与其他战略不同的()。

A.中国改革开放分“三步走”

B.一席隆中对，三分天下事

C.抗日战争时期的持久战论

D.摸着石头过河

19. 美国注册会计师协会于1998年5月发布的()中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。

A.《萨班斯——奥克斯利法案》

B.《企业准则公告第55号》

C.《内部控制框架》

D.《综合守则》

20. 两个老板在某郊外讨论中各不相让，都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊，一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不 解地问：“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”这虽是一个笑话，却道出了战略管理的基本 含义。下列表述中，关于战略管理含义描述最贴切的是()。

A.与竞争对手密切相关

B.不可被模仿的资源

C.重要的品牌

D.构成核心竞争力

21. 公司总体战略不包括()。

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.成本[*{9}*]战略

22. “战略管理”一词最早由()提出来的。

A.迈克尔•波特

B.明茨伯格

C.伊戈尔•安索夫

D.道格拉斯

23. 如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16%，那么项目实施以后的RI是()。

A.158000元

B.151000元

C.153000元

D.157000元

24. 某厂生产一种产品，单位产品市场价格为12万元，生产该产品的总固定费用为1000万元，单位产品的平均变动费用为10万元，要想不盈不亏，该产品的销售量应为()(税率暂不考虑)。

A.600

B.400

C.500

D.700

25. 下面四个选项中，不属于COSO内部控制要素的是()。

A.风险评估

B.负债管理

C.控制环境

D.监察
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26. 对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有()。

A.市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰

B.市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金

C.市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略

D.市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入参考答案及解析

一、单项选择题

1. [答案]C

[解析]

A

B.D属于利率风险的计量方法。

2. [答案]D

[解 析]PEST分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political factors)、经济因素(Economical factors)、社会和文化因素(Social factors)和技术因素(Technological factors)，“P”指的是政治和法律因素，D属于此因素的内容。

B.C属于经济因素，A属于社会和文化因素分析

3. [答案]C

[解析]替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然C正确。

4. [答案]C

[解析]评价核心竞争能力的几种方法

(1)企业的自我评价

(2)行业内部比较

(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业

(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息

(5)竞争对手的信息。

5. [答案]D

[解析]创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

6. [答案]D

[解 析]前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制;后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其 供应系统，实行供产一体化;多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长 期生存与发展;收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的战略。本题中奶源地是其上游生产部门， 因此，蒙牛集团此举属于后向一体化战略。

7. [答案]A

[解析]使命的核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它的回答是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。

8. [答案]A

[解析]价值链的三种最常见驱动因素是市场差异化、质量保证和链条组织。价值链关注的是价值信息而非成本信息。

9. [答案]D

[解 析]外部环境与经营战略差距包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距;内部环境与经营战略差距包括能力与经营战 略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距;企业层面的差距分析包括企业战略与企业能力差距分析以及企业战略与企业业绩差距的分析。 本题属于企业层面的分析。

10. [答案]C

[解析]由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业必须富有创新精神。

11. [答案]D

[解析]D项不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。

12. [答案]C

[解析]远期合同较期货合同而言的确具较大的灵活性，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。

13. [答案]B

[解析]费雪效应是由著名的经济学家欧文•费雪第一个揭示了通货膨胀率预期与利率之间关系的一个发现，它指出当通货膨胀预期上升时，利率也将上升。

14. [答案]D

[解 析]市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场。主要适用于以下几种情况：存在未开发或未饱和的市场;可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道; 企业在现有经营领域十分成功;企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;企业存在过剩的生产能力;企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

15. [答案]B

[解析]组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是结构要服从于战略。

16. [答案]D

[解析]本题考核课本中关于相关性检验的知识点，应用相关性检验的一个显著特征是要与企业及其作业的现状相关。而目标性检验，不具备这一特点，因此，本题答案是D。

17. [答案]C

[解析]该种企业的特点说明其更适合集权型管理。
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18. [答案]D

[解析]前面三个属于理性方法制定的战略，而选项D是应急方法制定的战略。

19. [答案]B

[解析]本题中四个选项都在内部控制中涉及到了，这是记忆性的内容。

20. [答案]A

[解析]通过内部和上下文可以看出，竞争对手是它的主要内容，因此可以判断本题最佳选项是A。

21. [答案]D

[解析]成本[*{9}*]战略是业务单位战略，不属于公司总体战略。

22. [答案]C

[解析]本题正确答案为C。亨利•明茨伯格提出了战略的5P定义，波特提出五力模型分析。
23. [答案]B

[解 析]剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产×必要报酬率) 分别计算实施项目前后的各指标情况，如下： 实施项目前的部门利润=350000元(此系题目中的已知条件) 实施项目后的部门利润=350000+25000=375000(元) 实施项目前的部门净资产=1200000元(即资本投入，此系题目中的已知条件) 实施项目后的部门净资产=1200000+200000=1400000(元) 把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下： 实施项目前的剩余收益(RI)=350000-16%×1200000=158000(元) 实施项目后的剩余收益(RI)=375000-16%×1400000=151000(元)

24. [答案]C

[解析]本题考核盈亏平衡点，盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入。

25. [答案]B

[解析]COSO内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。

26. [答案]C

[解析]金牛产品是指市场增长率低，但是市场份额高的产品，可以根据具体情况对其采取持有或在虚弱时收获的战略，因此C选项是正确的。