2013年《战略风险》第二章科目辅导(14)

二、国际化经营的动因【熟悉】

　　不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。最常见的动因包括：
 

　　(1)寻求资源。由于市场在劳动力(例如最低工资标准和劳动力的流动性)和知识(技术和专业技能)方面的不完善导致各国之间的资源成本存在差异。这些市场的不完善性转化成企业走向国际的机会。
 

　　(2)寻求市场。

　　企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。
 

　　(3)寻求效率。

　　效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域活动进行统一管理而获利。寻求效率的企业有两类：一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，另一类是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。
 

　　(4)寻求战略性资产。

　　这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。战略性资产寻求者主要分为两大类：保护型和扩张型。保护型战略性资产寻求者是指那些将业务分布在另一国家以保护其本国基础的企业;扩张型战略性资产寻求者包括那些通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业。
 

　　典型例题：

　　[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是(   )。(2010年真题)

　　A.多元化成长战略

　　B.全球化战略

　　C.多国化战略

　　D.跨国化战略

　　【答案】B

　　【解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据*5限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
 

　　[多选题]国际化的动因可以概括为(   )

　　A.追求效率因素

　　B.获得品牌和技术

　　C.降低成本

　　D.获得资源

　　【答案】ABCD

　　【解析】上述各因素都可以作为国际化经营战略实施的理由。