2013年《战略风险》第二章科目辅导(15)

三、钻石模型分析【熟悉】

　　企业在进行国际化经营时，需要分析自己的竞争优势。根据这样的需要，波特教授在1990年研究了10个国家100个行业成功和失败原因，出版了《国家竞争优势》一书，提出了国家或地区的公司在全球范围内取得优势所需要的四个要素，并以“钻石”图来显示。如图2-4所示：

　　(一)有利因素状况

　　这些因素包括：

　　(1)物质资源，例如土地、矿产和气候等;

　　(2)人力资源，例如技能、激励、工资和劳动关系等;

　　(3)可用于投资的资金以及如何使用这些资金;

　　(4)可被有效使用的知识;

　　(5)基础设施，例如交通、通讯和住房。

　　在这些方面处于劣势的国家不得不通过创新来克服这些不足之处。这种创新已经成为竞争优势的基础，例如，日本缺乏矿产等自然资源，但政府在高级要素上进行了大量投资，创造出高技术的新的资源，弥补了基础要素的不足，使得它在许多制造业领域里获得竞争优势。
 

　　(二)“钻石”条件

　　是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的压力。有利的国内市场可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。
 

　　(三)相关行业和支持性行业的存在

　　相关行业和支持行业是指国内是否有具备国际竞争能力的供应者行业以及相关的行业。以本国为基础的具有国际竞争能力的供应者行业可以以各种形式为下游产业创造竞争优势。例如，20世纪80年代中期以前，美国在半导体工业的领先地位为美国在个人计算机以及其他技术先进的电子产品的成功发展提供了基础。同样的，意大利在制鞋业的领先地位离不开皮革处理业为制鞋业提供了必需的皮革，而且很多人专程到意大利购买皮革制品也支持分销渠道的发展。
 

　　(四)企业战略、结构和同业竞争

　　公司的战略、结构和竞争，是指一个国家里公司的战略、组织结构以及竞争情况。在这方面，波特指出两个重要观念：

　　1.不同国家有不同的管理观念。有些管理理念对建立竞争优势有帮助，有些则没有。在德国和日本公司里，工程技术人员处在公司的高层领导位置，因而相当重视工艺生产和产品设计的改进。而在美国公司里，特别是在20世纪70、80年代，公司的高层管理相当重视公司的财务，造成过于强调短期收益，进而导致在以工程技术为基础的产业中(如汽车工业)失去竞争力。

　　2.竞争。在某行业中激烈的国内竞争会促使公司设法提升自身的生产效率，也因此能增强公司的竞争力。
 

　　经典例题：

　　[多选题]下列说法正确的是(   )

　　A国家丰富的物质资源是建立竞争优势的关键，具有决定性作用

　　B.一国内部市场需求太小则不利于企业创立竞争优势

　　C如果存在有竞争力的供应商，则相关行业会因此获得发展和竞争优势

　　D.激烈的竞争有助于提升企业自身的竞争能力。

　　【答案】CD

　　【解析】物质资源缺失可以通过创新弥补，物质资源丰富并不一定能建立竞争优势;市场需求小有时反而会形成特殊的竞争优势，如创新等。因此AB不正确。