2013年《战略风险》第二章科目辅导(17)

五、经营环境中的挑战【熟悉】
 

　　跨国企业管理者在国际范围经营过程中将面临远比局限在国内经营复杂的多的商业环境和各种困难，跨国企业中通常面临如下挑战：

　　(一)与子公司之间的交流更加困难，包括供应链配送体系变长，不利于与国外消费者沟通，往往会将质量和服务的投诉升级为较大的问题。

　　(二)如果跨国企业是行业领头羊，则行业性问题会对企业打击更为严重。如油价上升、行业争端、通货膨胀、高利率和全球性经济衰退等。

　　(三)被投资国政府对跨国企业的限制。与跨国企业关心投资回报率不同，当地政府可能会更在意自己比较关心的问题，如：当地就业率和工资标准、劳动保护等;税收;转移定价;环境污染;跨国公司对当地企业的帮助等。

　　(四)跨国企业对不同国外企业活动的协调与控制会存在问题，这些不同的国家在文化语言、法律法规、经济发展水平等多个方面存在差异。

　　(五)汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。

　　(六)集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司接受)的独立程度。

　　(七)如何配置有限资源在海外公司，来满足不同地区和国家企业发展需要。

　　(八)如何协调海外市场所面临的相互矛盾的压力，如不同的文化、政治形势、语言、地理特征、购买力等。

　　(九)法律环境的日益复杂对跨国公司的影响。法律上尽管不同国家将跨国企业海外附属公司视同本国企业，但各国政府往往通过反垄断法有限制的实施和控制，以保护本国市场。如最近的可口可乐公司购并汇源果汁，就由于我国商业部的反对而最终流产。
 

　　【要点提示】跨国企业面临的各项挑战，证明了跨国经营环境的复杂性和困难程度。尽管如此，在经济全球化浪潮下实现在全球范围内竞争并获取竞争优势和品牌仍然是现有大型企业的重要战略。关键是在进行跨国并购或者实现国际化战略过程中需要做更多的准备工作，充分分析各种风险因素和潜在的困难，包括财务方面、法律方面以及其他诸如政府关系、文化背景、政治环境等问题。
 

　　本章学习思路：以外部环境分析作为战略管理起点，对外部环境进行分析，明确企业面临的机会与威胁 。

　　本章重点难点：

　　1、行业生命周期、五力分析模型

　　2、市场分析、融资来源

　　3、钻石模型分析