注会《战略风险》第九章科目辅导(4)

第三节 风险管理程序

　　风险管理程序可分为四步骤：*9步是风险识别;第二步是对主要风险进行评估;第三步是确定风险评级和应对计划;第四步是风险监察。
 

　　一、风险识别【掌握】

　　管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。

　　风险识别方法之一是集体讨论可能的风险领域。

　　启动风险识别程序的一种不错的方法是，找出列明属于企业层面的重要设施及经营单位的高层级的组织结构图。应在整个企业范围内实施风险识别程序以识别各独立领域的所有风险。
 

　　典型例题:

　　[单选题]将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是( 　)。

　　A. 情景分析方法 B. 失误树分析方法 C. 分解分析方法 D.决策树分析法

　　【答案】：C

　　【解析】：将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是分解分析方法。
 

　　二、对主要风险的评估【掌握】

　　识别出对企业的各个层级有影响的重大风险后，下一步是对风险发生的可能性及相对重大程度进行评估。

　　用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。风险评估系图能识别某一风险是否会对企业产生重大的影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来。这种方法能够为确定业务风险的优先次序提供框架。如图9-1所示，与影响较小且发生的可能性较低的风险(在图中的点2)相比，具有重大的影响且发生的可能性较高的风险(在图中的点1)更加亟待关注。每种风险的重大影响程度及影响会因企业结构的不同而有所差别。

　　此外，还有大量工具可以用来确定风险对企业的影响，比如情景设计、敏感性分析、决策树(decision tree)、计算机模拟，软件包和对现有数据的分析。
 

　　典型例题：

　　[多选题]下列属于用以评估风险影响的常见的定性方法包括(    )。

　　A. 决策树 B. 制作风险评估系图 C. 计算机模拟 D. 敏感性分析

　　【答案】：B

　　【解析】：ACD属于定量决策方法，只有B是定性决策方法，且较为常用。所以B正确。