2013注册会计师《战略风险》第十章科目辅导(15)

第十节 管理财务风险的其它方法
 

　　一、经营规划及预算计划程序

　　财务规划是不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标的程序，它是一种实际的财务管理形式。

　　策略规划是确立长期目的及目标的正式程序。策略规划包括制定任务说明，来解释企业存在的原因以及在未来发展壮大的计划。
 

　　二、财务预测

　　对过去财务业绩的清晰了解，将有助于预测未来的财务业绩。预测依赖于过去的关系和现有的历史信息。由于预测可能因不确定性变得不准确，应针对不同情景作出预测。此外，并对每种情景分配不同的概率做出预测。

　　预测和预算可以转变为具有附加值的活动，并帮助控制企业财务风险。在这种情况下，它们必须与策略计划挂钩，原因是策略决策通常对财务有影响。
 

　　第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理
 

　　一、外部环境变化与财务风险管理的关系

　　金融环境的变化显著地影响企业的控制环境。此外，机构投资者更加专业，而且源于业绩驱动，他们更有动力关注公司管理。

　　股东们对管理的期望因此也越来越高，对管理者的监督越来越严格，对备选方案的了解包括行动和投资也日益成熟。
 

　　二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战

　　(一)跨国企业和全球化趋势

　　跨国企业包括只有少数设施(或分支机构)的中型企业，以及有非常高的年销售额和大量设施的大型企业。

　　全球化进程中，每一个国家的资本市场都已成为国际资本市场的一部分。先进的电信通讯网络和许多国家对资本市场管制的放松为一体化进程提供了便利。
 

　　(二)跨国企业进行对外直接投资的战略原因

　　跨国公司进行对外直接投资有各种各样的战略原因。首先是开拓市场。其次，他们需要从开采地提取原材料，决定是出口或进一步加工并在东道国市场进行销售。第三，一些企业寻求提高生产效率。第四，一些企业在其它地方寻求知识和专门技术。最后，寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。
 

　　(三)跨国企业进行对外直接投资的经济原因

　　跨国企业进行国际贸易有各种各样的经济原因。首先，凭借企业庞大的规模可以获得在生产、销售、融资投资、研究和开发、运输和采购等方面的优势。

　　其次，一些跨国企业在探索管理和市场营销的专业知识。