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2013年CPA考试《战略与风险管理》真题回忆网友版

来源：高顿网校 2013-11-13

　　主要考点回忆：

　　一、简答（共4题12小题）：

　　1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析；

　　2、市场风险主要考虑的风险点；

　　3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析；

　　4、简述法律风险与合规风险，包含的内容；

　　5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析；

　　6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。

　　二、综合题（共1题6小问）：

　　1、用五力模型分析企业战略分析；

　　2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略；

　　3、战略联盟类型，各自内涵；

　　4、（实在记不起来了，呵呵……）

　　5、风险管理基本流程：五大流程（知道的，居然没写！）

　　6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。（这题完全不会做，一片空白，惨！）

　　三、客观题（按教材顺序，单选24，多选14）：

　　1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；

　　2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；

　　3、战略变革管理居然没考！从*9点到第七点完整地复习了，浪费了！权力和利益相关者也没考到……

　　4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23；

　　5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：

　　6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析；

　　7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；

　　8、战略群组分析的好处；（2013新增-必考！）

　　9、市场分析中的市场细分—又考应用细分；

　　10、企业资源的主要类型的判断，案例；

　　11、决定竞争优势资源判断标准，案例；

　　12、企业核心能力辨别（多选）；

　　13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；

　　14、波士顿矩阵，案例分析；

　　15、SWOT案例分析（多选），SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了！

　　16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧！今年出题分特多！千万别重蹈我的覆辙呀！

　　17、业务单位战略到没出题！

　　18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；

　　19、钻石模型的4个要素，不太好判断（多选）；

　　20、国际化经营战略类型（杭建平老师说的没错，真的每年必出！但今年的案例不太好判断，貌似选全球化）；

　　21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了！

　　22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；

　　23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；

　　24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度（杭老师服您了！准！）；

　　25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；

　　26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜！

　　27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；

　　28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；

　　29、十八个内控应用指引好坑哥呀！考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；

　　30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧（杭建平老师说的），考了无数个点！

　　主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点

　　单选题：企业文化的类型中人员导向型，风险度量方法

　　多选题：战略现代概念的应变性，竞争性和风险性

　　简答题：PEST分析模型，市场营销战略，市场营销组合，法律与合规风险，与风险为基点的分类

　　综合题：五力模型

　　战略联盟的动因，战略联盟的主要类型

　　第六章18个指引里有企业文化，工程项目

　　先想到这里吧

　　*9问是三种发展的内涵以及内部发展的劣势分析为啥东方公司不使用内部发展

　　第二问貌似是战略变革的类型模式以及东方公司的战略变革类型

　　第三有并购的类型以及东方公司的并购类型是啥

　　第6问是运营风险方面的

　　其他我也不记得了

　　我简答题好多天窗。。。

　　社会责任、法律风险和合规风险（婴儿车）

　　什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动，公司缺了什么，然后问组织架构了好像，最后问要怎么设计内控，完全闷掉、、、

　　然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价，我靠去年考了今年还考，我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。？

　　然后还有方便面！！我晕继续开天窗。。。

　　综合题是东风公司国际化经营整合那题。。

　　1.发展中国家对外投资的目的，四寻找。。公司国际化经营动因。。

　　2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点

　　3.然后考了并购的种类，东方公司是什么类型。。

　　4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、

　　5.市场风险。。

　　6.运营风险。。。

　　简答题二：

　　根据一份调查资料显示，国内消费者对于方便面的口味、品质的关注程度为38%和36.5%（大致数字，具体记不得），对于健康、营养等方面的关注为30%几，对于价格的关注为26%。

　　K公司是一家方便面生产企业，市场占有率为1/3，在产品的口味、品质、品牌、包装、推广等方面均处于领先地位。但是近年来优势一直在消减，一些小的公司分别通过差异化的竞争逐步发展。

　　市场上的几家，差异化作法。

　　W公司，以非**、健康为差异化。

　　J公司以弹面为差异化卖点

　　T公司以老坛酸菜面口味为差异化。

　　以上几家纷纷取得了成功，占领了市场。

　　问题1：W J T几家公司都是采取的什么基本竞争战略。简述该种战略的优点。

　　问题2：K公司采取的竞争战略面临的风险。

　　你看看是不是这个如果是这个就是集中成本领先

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