CPA考试《公司战略与风险管理》知识点:人力资源战略
来源:
高顿网校
2014-11-11
知识点:人力资源战略(Human Resources)(理解)
(一)人力资源战略的作用
定义:(阿姆斯特朗)是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法,企业借此实现可持续竞争优势的目标。
任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。
(二)人力资源规划
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人才规划包括四个主要阶段:
(1)分析现有的员工资源。
(2)估计资源可能发生的变化。
(3)估计企业未来的人才需求。
(4)确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划。
(三)人力资源计划
人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。
(四)招聘与选拔
招聘计划:说明所招募的职位的准确性质;确定该工作所需的技术、态度和能力;确定该职位理想候选人的要求;以及通过广告或其他手段吸引求职者。
招聘方法:内部招聘与外部招聘(结合教材掌握)
(五)继任计划
(六)激励和奖励制度
企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念。
(七)绩效评估
建立系统化的员工评估体系的益处有:
(1)为员工来年目标的统一提供了一个渠道,确保员工所追求的目标与企业的业务战略相一致;
(2)评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会;
(3)提供反馈,激励员工并促进员工的发展;
(4)确定个人发展需求,使其胜任未来的职位;
(5)评估体系确定继任和提拔的候选人。
(八)员工的培训和发展
职工生涯规划
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- 注会考试怎么搭配科目?
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建议优先选择相关联的科目进行搭配报考,这样可以提高备考效率,减轻备考压力,①《会计》与《审计》科目关联度较高,建议搭配报考;②《税法》与《经济法》同属法律范畴,建议搭配报考;③《财务成本管理》与《公司战略与风险管理》的联系极为紧密,建议搭配报考。
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cpa总共考7门,其中专业阶段6门需要5年内考完,综合阶段1门没有时间限制,不过要等到专业阶段6门全部通过之后才能报考。
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