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2015年注册会计师《公司战略与风险管理》预习知识点(1)

来源：高顿网校 2014-11-21

　　*9章导论

　　公司的使命、目标与公司战略的功能：

　　1.公司的使命

　　使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。

　　公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

　　公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事

　　的经营业务范围。

　　经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

　　2.公司的目标

　　公司目标是公司使命的具体化(一般有具体完成期限和量化指标)。包括财务目标体系和战略目标体系。

　　3.公司战略的功能

　　(1)公司战略指明了企业的发展方向；

　　(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；

　　(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。

　　公司战略的层次：

　　战略管理过程：

　　战略分析→战略选择→战略实施

　　战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

　　外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

　　内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

　　战略选择过程：(1)制订战略选择方案；(2)评估战略备选方案；(3)选择战略；(4)战略政策和计划。

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。

　　评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。
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　　战略变革管理：

　　1.战略变革的含义

　　渐进性变革与革命性变革

　　战略变革形式的演变：

　　(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

　　(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

　　(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

　　(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　2.战略变革的动因

　　(1)外部环境的变化。

　　(2)技术和工作方法方面的变化。

　　(3)产品和服务方面变化。

　　(4)管理及工作关系的变化。

　　(5)组织结构和规模的变化。

　　(6)并购后。

　　3.战略变革的种类

　　戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。

　　4.战略变革的时机选择

　　5.战略变革的模式

　　6.战略变革的主要任务

　　(1)调整企业理念。(2)企业战略重新进行定位。(3)重新设计企业的组织结构。

　　7.战略变革的实现

　　变革受到抵制的原因与实现障碍。

　　(1)生理变化。

　　(2)环境变化。

　　(3)心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。

　　基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：

　　(1)文化障碍。

　　(2)私人障碍。①习惯。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

　　克服变革阻力的策略：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

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