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2014年CPA考试公司战略与风险管理第四章知识点:组织的战略类型

来源：高顿网校 2014-03-14

类型名称	产品与市场	工程技术问题	结构	特点
1.防御型战略组织	追求一种稳定的环境。创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场。	运用大量的资源解决自身的工程技术问题，尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。【技术效率】	采取“机械式”结构机制【集中】	适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。
2.开拓型战略组织	追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。	技术具有很大的灵活性【创新】	行政管理具有很大的灵活性，采取“有机”机制。【分散】	在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得*5利润
3.分析型战略组织	在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品市场	需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡	主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。	稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它*5的危险就是既无效能又无效率。
4.反应型战略组织	对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制	一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略。（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

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郁刚

高顿CPA研究院主任