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《审计》重要知识点：总体审计策略

来源：高顿网校 2016-05-26

【所属章节】：

本知识点属于《审计》第六章审计计划第二节总体审计策略和具体审计计划的内容。

【重要知识点】：总体审计策略

(一)总体审计策略目的

注册会计师制定总体审计策略的目的是用以确定审计范围、时间安排和方向，并指导具体审计计划。

【相关说明】

本部分内容庞杂而抽象，请务必结合教材附录6-1理解，因为围绕本部分内容的考题包括简答题非常灵活，但万变不离其宗。

(二)制定总体审计策略应考虑的事项

注册会计师在制定总体审计策略时应当考虑以下主要事项：

1.确定审计范围;

2.审计报告目标、时间安排及所需沟通的性质;

3.确定审计方向;

4.所需要的审计资源。

(三)确定审计范围需要考虑的事项

1.编制拟审计的财务信息所依据的财务报告编制基础;

2.特定行业的审计报告要求，如某些行业监管机构要求提交的报告;

3.预期审计工作涵盖的范围，包括应涵盖的组成部分的数量及所在地点;

4.母公司和集团组成部分之间存在的控制关系的性质，以确定如何编制合并财务报表;

5.由组成部分注册会计师审计组成部分的范围;

6.拟审计的经营分部的性质，包括是否需要具备专门知识;

7.外币折算，包括外币交易的会计处理、外币财务报表的折算和相关信息的披露;

8.除为合并目的执行的审计工作之外，对个别财务报表进行法定审计的需求;

9.内部审计工作的可获得性及注册会计师拟信赖内部审计工作的程度;

10.被审计单位使用服务机构的情况，及注册会计师如何取得有关服务机构内部控制设计和运行有效性的证据;

11.对利用在以前审计工作中获取的审计证据(如获取的与风险评估程序和控制测试相关的审计证据)的预期;

12.信息技术对审计程序的影响，包括数据的可获得性和对使用计算机辅助审计技术的预期;

13.协调审计工作与中期财务信息审阅的预期涵盖范围和时间安排，以及中期审阅所获取的信息对审计工作的影响;

14.与被审计单位人员的时间协调和相关数据的可获得性。

(四)对审计报告的目标、时间安排及所需沟通的性质需要考虑的事项

1.被审计单位对外报告的时间表，包括中间阶段和最终阶段;

2.与管理层和治理层举行会谈，讨论审计工作的性质、时间安排和范围;

3.与管理层和治理层讨论注册会计师拟出具的报告的类型和时间安排以及沟通的其他事项，包括审计报告、管理建议书和向治理层通报的其他事项;

4.与管理层讨论预期就整个审计业务中对审计工作的进展进行的沟通;

5.与组成部分注册会计师沟通拟出具的报告的类型和时间安排，以及与组成部分审计相关的其他事项;

6.项目组成员之间沟通的预期的性质和时间安排，包括项目组会议的性质和时间安排，以及复核已执行工作的时间安排;

7.预期是否需要和第三方进行其他沟通，包括与审计相关的法定或约定的报告责任。

(五)确定审计方向需要考虑的事项

1.重要性方面。具体包括：

(1)为计划目的确定重要性;

(2)为组成部分确定重要性且与组成部分的注册会计师沟通;

(3)在审计过程中重新考虑重要性;

(4)识别重要的组成部分和账户余额。

【相关说明】

重要性内容毫无疑问是十分重要的考点，也是难点，注册会计师在制定总体审计策略时必须明确财务报表整体重要性水平，否则注册会计师将被视为存在过失。同时，重要性内容也是本章第三节的重难点，请见第三节重难点精讲。

2.重大错报风险较高的审计领域。

【相关说明】

重大错报风险较高的审计领域属于影响具体审计计划的内容，比如应收账款存在认定和计价认定、营业收入发生认定，资产减值损失完整性或准确性认定、存货的存在认定和计价认定等等往往都是注册会计师对上市公司财务报表审计中识别的较高重大错报风险的审计领域。同时，本内容可以结合教材表11-8理解。

3.评估的财务报表层次的重大错报风险对指导、监督及复核的影响。

4.项目组人员的选择(在必要时包括项目质量控制复核人员)和工作分工，包括向重大错报风险较高的审计领域分派具备适当经验的人员。

5.项目预算，包括考虑为重大错报风险可能较高的审计领域分配适当的工作时间。

6.如何向项目组成员强调在收集和评价审计证据过程中保持职业怀疑必要性的方式。

7.以往审计中对内部控制运行有效性评价的结果，包括所识别的控制缺陷的性质及应对措施。

8.管理层重视设计和实施健全的内部控制的相关证据，包括这些内部控制得以适当记录的证据。

9.业务交易量规模，以基于审计效率的考虑确定是否依赖内部控制。

10.对内部控制重要性的重视程度。

11.影响被审计单位经营的重大发展变化，包括信息技术和业务流程的变化，关键管理人员变化，以及收购、兼并和分立。

12.重大的行业发展情况，如行业法规变化和新的报告规定。

13.会计准则及会计制度的变化。

14.其他重大变化，如影响被审计单位的法律环境的变化。

(六)总体审计策略调配的资源

1.向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等;

2.向具体审计领域分配资源的多少，包括分派到重要地点进行存货监盘的项目组成员的人数，在集团审计中复核组成部分注册会计师工作的范围，向高风险领域分配的审计时间预算等;

3.何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等;

4.如何管理、指导、监督这些资源，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等。

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