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2015年注会《战略》教材主要变化预测及预习方法

来源：高顿网校 2015-03-02

　　一、2015年教材主要变化预测

　　2013年《战略》教材经历了重新编写，变得更加有条理性，2014年变化也不大，故预计2015年教材变化也不会很大。预测2015年教材主要变化如下：

　　1、预计教材第二章可能重新将差距分析的有关知识点加回来。因为差距分析是战略分析和战略选择中非常重要的一个纽带，2014年教材将其删除，不太利于考生们理解战略管理体系，故笔者推断2015年教材可能会重新将其加回教材。

　　2、对某些内容进行细节性调整。比如第二章第二节P38倒数第四行“无形资产是一种十分重要的企业核心竞争力的来源”中的核心竞争力改为核心能力，以及P39页倒数*9行中的“无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度”中的组织资源改为人力资源。

　　二、预习方法

　　《公司战略与风险管理》这门课确实是需要从“战略”的角度来学习，即先搞清教材整体的体系与架构，然后弄清各章的框架，再深入地去学习具体的知识点，这样才能学好这门课，而不要一上来一头扎进具体知识点的学习当中，否则会越学越迷茫。2014年教材分为两大部分，即公司战略管理部分和公司风险管理部分，风险管理部分框架比较简单，下面永不言败主要说一下公司战略管理部分的框架结构，供大家参考。

　　一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(2014年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键，这也就是上面笔者提到预计2015年教材变化*9点的原因)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的*9步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，为确保制定的战略能够正确的实施，还要对其进行控制，其中可能涉及到战略变革，战略变革相当于制定一个新战略，如此循环往复。

　　最后永不言败想再提示大家三点：(1)千万不要小觑《公司战略与风险管理》这门课，它虽然教材是六门中最薄的，但也不能对它大意，注会考试没有哪一门是白给的，需要从预习阶段便对它重视;(2)本教材分公司战略管理和公司风险管理两大部分，后者所占篇幅较少，但考试分值并不比前者少多少，所以对于这两大部分要给予同样的重视程度;(3)这门课是需要背，但是完全靠死记硬背并不能合理保证顺利通过考试，要在理解的基础上再记忆，预习阶段主要注重对知识点的理解，先不急于背。

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