如何用2014年教材准备2015注会《公司战略》

　　1、战略的传统定义、现代定义及其区别。

　　2、价值观、愿景、使命、目标、战略四者之间的关系。

　　3、战略管理过程。

　　4、战略变革管理。

　　5、战略变革的类型。

　　6、战略变革模式之二维矩阵模型。

　　7、变革受到抵制的原因与实施障碍。

　　8、克服变革阻力的策略。

　　1、PEST模型(着重看经济因素、社会和文化环境因素)。

　　2、产品生命周期模型(各阶段特征)。

　　3、波特五力模型。

　　4、市场需求分析。

　　5、消费动机和消费者未满足的需求。

　　6、产业市场核心竞争力

　　7、决定企业竞争优势的企业资源判断标准。

　　8、不同类型基准分析法的辨析。

　　9、价值链模型

　　10、波士顿矩阵

　　11、SWOT模型及应用

　　1、企业三个层次战略系图(2014版教材第55页)

　　根据《轻松过关2》星星点点复习如下内容：

　　2、一体化战略、密集型战略和多元化战略各自的：

　　(1)划型分类

　　(2)优缺点

　　(3)使用条件

　　(4)主要风险

　　(5)教材给出主要示例

　　3、竞争战略与“战略钟”模型。

　　4、职能战略

　　(1)市场营销战略(营销战略实施与控制剔除不看)

　　(2)研究与开发战略(研发战略的作用、定位、及技术获取途径)

　　(3)生产运营战略(产能计划类型、平衡产能与需求的方法、JIT、质量管理)

　　(4)采购战略(不同货源策略的优缺点)

　　(5)财务战略(2013版教材第145页至第153页不看)(经营风险与财务风险错配原则、产品生命周期各阶段特征、财务战略矩阵)

　　(6)信息战略(七种类型信息战略辨析、信息系统的评价、信息系统设计和外包、信息技术与信息系统风险管控)

　　5、发达国家企业进行国际化经营动因(国际生产要素的*3组合、寡占市场的反应)

　　6、发展中国家企业进行国际化经营的动因

　　7、钻石模型(国家竞争力模型)

　　8、进入国际市场的三种模式(出口、股权投资、非股权安排)

　　9、进入国外市场方式的选择

　　10、国际化经营的战略类型

　　在学习本章之前，认真学习《中央企业全面风险管理指引》文件。(高顿论坛有下载)

　　1、十二类风险辨识

　　2、全面风险管理内涵(2014版教材第193、194页)

　　3、全面风险管理特征(2014版教材第193页)

　　4、风险管理成本与效益

　　5、七种风险应对策略(2014版教材第204页)

　　6、风险偏好与风险承受度主要观点(2014版教材第206页)

　　7、风险管理组织体系(亦为公司治理机制的一部分)

　　8、风险理财措施(重点学习)

　　9、远期、期货、期权和掉期进行风险管理的原理及计算