更多服务

特色服务

找学习资源

查报考信息

看备考资讯

备考工具箱

报考指南

报考查询

报名模拟

CPA交流群

考试日历

资料中心

预约提醒

证件照

免费题库

全部

做不对这几道战略题，你就别考CPA了

来源：高顿网校 2015-04-27

　　有专家分析说公司战略与风险是注册会计师未来的重点发展趋势，可见学好这一科也是十分重要的，小伙伴们赶紧来练练这几道题吧。

　　1、不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有（）。

　　A.独特的实物资源

　　B.企业文化

　　C.专利

　　D.公众的品牌忠诚度

　　【考点】企业的资源与能力分析

　　【答案】ABCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

　　【知识相关】资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下四种形式：

　　①物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。

　　②具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。例如，戴尔直销模式用了20多年时间才形成全球竞争力。

　　③具有因果含糊性的资源。有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。

　　④具有经济制约性的资源。这是指产业市场领导者的竞争对手已经拥有复制其资源的能力，但由于市场空间有限只好作罢。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。这种资源便是具有经济制约性的资源。

　　2、若企业的能力能同时满足以下（）关键测试则可称为核心能力。

　　A.它对顾客是否有价值

　　B.它与企业的竞争对手相比是否有优势

　　C.它是否很难被模仿或复制

　　D.它是否能够增加股东财富

　　【知识点】核心能力的辨别

　　【答案】ABC

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：

　　（1）它对顾客是否有价值？

　　（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？

　　（3）它是否很难被模仿或复制？

　　3、甲公司是一家家电企业，市场占有率世界*9，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。

　　A.生产设备

　　B.专利

　　C.资金

　　D.品牌

　　【考点】企业资源与能力分析

　　【答案】AC

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】企业资源主要可以为三种：有形资源，无形资源和组织资源。有形资源包括物质资源和财务资源。

　　4、下列指标中，能够反映市场引力的有（）。

　　A.市场增长率

　　B.目标市场容量

　　C.竞争对手强弱

　　D.产业平均利润率

　　【考点】波士顿矩阵

　　【答案】ABCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

　　【知识相关】市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有率高可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

　　5、下列关于核心能力的说法中正确的有（）。

　　A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力

　　B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果

　　C.一家公司只能有一种核心能力

　　D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递减

　　【考点】核心能力

　　【答案】ABD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】一家公司可能有多种核心能力。

　　【知识相关】核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

　　核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

　　6、在波士顿矩阵的分析中，通常有多种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（）。

　　A.“明星”类业务

　　B.“现金牛”类业务

　　C.“问题”类业务

　　D.“瘦狗”类业务

　　【考点】波士顿矩阵分析

　　【答案】BCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】收割战略主要是为了获得短期收益。目标是在短期内尽可能地得到*5限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

　　这些题只是公司战略与风险几个考点，还有更多重要的考点等着考生们去记忆、练习，更多题库尽在高顿题库！

　　（编辑：赵祯来源：高顿网校）

　　原创申明：本文系高顿网校编辑团队原创作品，转载请注明作者及出处。

关注“一起学CPA”，新鲜干货一手掌握

免费题库【手机题库】 | 在线直播

上海财大 CPA名师班		立即免费试听

注册会计师考试精彩推荐：

2015年注册会计师（CPA）招生专题

2015年全国财会考试月历考试时间汇总

2015年注册会计师考试时间汇总专题2015年注册会计师备考指南专题

2015年注册会计师考试合格证书办理及证书领取

2015年注册会计师考试新手指南

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

点一下领资料

【回忆版】注会6科考试真题

真题高频考点，刷题全靠这份资料

下载合集

CPA全科学习思维导图

梳理核心考点，一图看懂全部章节

下载合集

2023年CPA备考学习打卡表

全科备考学习打卡表,备考按照计划走

CPA备考热门问题解答

注会考试怎么搭配科目？: 建议优先选择相关联的科目进行搭配报考，这样可以提高备考效率，减轻备考压力，①《会计》与《审计》科目关联度较高，建议搭配报考；②《税法》与《经济法》同属法律范畴，建议搭配报考；③《财务成本管理》与《公司战略与风险管理》的联系极为紧密，建议搭配报考。

cpa一共几门几年考完？: cpa总共考7门，其中专业阶段6门需要5年内考完，综合阶段1门没有时间限制，不过要等到专业阶段6门全部通过之后才能报考。

cpa一年考几次？: cpa考试一年考1次，考生在一个考试年度中，只有一次报名和参加考试的机会，近几年的cpa考试时间都是安排在8月份，报名则是在每年4月开始，考生一旦错过每年规定的cpa报名、缴费、准考证打印，都只能等到下一年报考。

cpa的含金量如何？: 在财会行业中，cpa的含金量可以说非常高！cpa证书执业人员，具有在审计报告签字权，能够在审计报告上签字，签字具有法律效力，能够获得其它的机构认可，持有cpa证书可以在会计师事务所从事审计、会计服务等方面的工作，也可以在商业银行、上市公司、政府部门等单位从事财会相关的工作。很受业内人士认可和重视，年薪基本都是10万起步，而且升职、加薪的机会也更多。

在线提问

严选名师全流程服务

郁刚

高顿CPA研究院主任