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五道不做不行的CPA战略题

来源：高顿网校 2015-04-24

　　切不可因为题目难度小就不重视日常的练习与积累，公司战略有大量需要记忆的知识点，因此在理解的基础上熟练掌握考点也十分有必要，小伙伴们快来练练这几道题吧！

　　1、下列指标中，能够反映市场引力的有（）。

　　A.市场增长率

　　B.目标市场容量

　　C.竞争对手强弱

　　D.产业平均利润率

　　【考点】波士顿矩阵

　　【答案】ABCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

　　【知识相关】市场增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有率高可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

　　2、下列关于核心能力的说法中正确的有（）。

　　A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力

　　B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果

　　C.一家公司只能有一种核心能力

　　D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，并且不会随着使用而递减

　　【考点】核心能力

　　【答案】ABD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】一家公司可能有多种核心能力。

　　【知识相关】核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

　　核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

　　3、在波士顿矩阵的分析中，通常有多种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（）。

　　A.“明星”类业务

　　B.“现金牛”类业务

　　C.“问题”类业务

　　D.“瘦狗”类业务

　　【考点】波士顿矩阵分析

　　【答案】BCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】收割战略主要是为了获得短期收益。目标是在短期内尽可能地得到*5限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

　　4、企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面（）方法可以用来识别核心能力。

　　A.功能分析

　　B.资源分析

　　C.过程系统分析

　　D.产品分析

　　【考点】核心能力的辨别方法

　　【答案】ABC

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

　　5、甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面，这属于（）。

　　A.外部环境分析

　　B.内部环境分析

　　C.宏观环境分析

　　D.行业环境分析

　　【考点】内部环境分析

　　【答案】B

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。

　　这五道题小伙伴们花了多少分钟呢？觉得自己做得慢的小伙伴可要加油了！速度慢不是你的错，速度慢还不做题，就是你的错！更多习题尽在高顿题库！大家快来做题吧！

　　（编辑：赵祯来源：高顿网校）

　　原创申明：本文系高顿网校编辑团队原创作品，转载请注明作者及出处。

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