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这都什么时候了！再不做战略题就晚了！

来源：高顿网校 2015-04-30

　　公司战略并不是很难的科目，如果你的会计和审计学得不好，你可以考虑在这门科目上多下点功夫。这是近年新增的科目，据分析，它所涵盖的内容很可能是未来发展的重点，在以后的实践中会有很大的作用。所以小伙伴们赶紧来练练这些题目吧！

　　1、决定产业结构性进入障碍高度的因素有（）。

　　A.转换成本

　　B.产业固定成本

　　C.资金需求

　　D.规模经济

　　【考点】五种竞争力分析

　　【答案】ACD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】结构性进入障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策，选项B是影响同业竞争者竞争强度的因素，与结构性进入障碍无关。

　　【知识相关】波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。

　　2、下列各项中，属于产品生命周期的导人期特点的有（）。

　　A.市场中充满各种新发明的产品或服务

　　B.需大量资金达到高增长率和扩产计划

　　C.产业利润率较低，但市场增长率较高

　　D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化

　　【考点】产品生命周期

　　【答案】ACD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。

　　只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。

　　产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。

　　企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。

　　【知识相关】导入期的经营风险非常高。

　　3、技术环境对战略所产生的影响包括（）。

　　A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

　　B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

　　C.技术进步可创造竞争优势

　　D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

　　【考点】宏观环境分析--T

　　【答案】ABCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】技术环境对战略所产生的影响包括：

　　(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析；

　　(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；

　　(3)技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；

　　(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；

　　(5)新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。

　　【知识相关】技术因素分析包含以下方面：（1）国家科技体制；（2）科技政策；（3）科技水平；（4）科技发展趋势

　　4、下列属于社会和文化环境因素的有（）。

　　A.社会流动性

　　B.消费心理

　　C.文化传统

　　D.价值观

　　【考点】宏观环境分析--社会和文化环境

　　【答案】ABCD

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。

　　5、对于企业发展的成长期说法正确的有（）。

　　A.企业发展的成长期的财务风险较低

　　B.成长期的资金来源主要是权益融资

　　C.成长期的经营风险较低

　　D.企业成长期不分配股利

　　【考点】企业生命周期

　　【答案】AB

　　【难易程度】★★★★★

　　【解析】企业发展的成长期财务风险较低，经营风险有所下降但仍在较高水平，依赖权益融资。至于股利分配依据企业权力机构的决策。因此本题答案AB。

　　【知识相关】成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格*6，单位产品净利润也*6。

　　企业的战略目标是争取*5市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

　　成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。

　　不管你练完题目是全对还是全错，这些都不重要，重要的是通过练题掌握知识点，一边累积、一边复习。如果你觉得身边的题目都做完了、没题目做了，就快来高顿题库练题吧！更多精彩免费习题尽在高顿题库！

　　（编辑：赵祯来源：高顿网校）

　　原创申明：本文系高顿网校编辑团队原创作品，转载请注明作者及出处。

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