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2013年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之综合题

来源：高顿网校 2015-05-08

以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2013真题试卷之综合题：

　　综合题

　　内地进入特区的生猪实行特许审批制度，目前国家批准了将近400家企业，以后还会放开更多企业进入。特区生猪市场需求强烈，且市场稳定。特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少。特区的生猪市场进人障碍很高，但退出很容易。特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高。特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进人特区A的生猪市场。特区的生猪价格是一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理。

　　A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业经验，有着2家和生猪养殖场，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。

　　B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。

　　两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。

　　B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：合作中由于沟通协调不畅导致经济损失;由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　(1) 用五种竞争力的理论分析猪的市场。

　　(2) 分析五力模型的局限性。

　　(3) 战略联盟有哪些类型?简要说明特征。

　　(4) 分析公司企业建立战略联盟的原因。

　　(5) 公司风险管理委员会的职责。

　　【参考答案及解析】
(1）

　　潜在进入者的进入威胁：

　　目前国家批准了将近400家企业，以后还会放开更多企业进入;特区的生猪市场进入障碍很高，但退出很容易;特区A的生猪市场吸引了更多的外资企业目光，他们下一步将进入特区A的生猪市场

　　替代品的替代威胁：

　　特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少

　　供应者讨价还价的能力：

　　特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高

　　购买者讨价还价的能力：

　　特区的人们主要以猪肉为主，对其他肉制品的需求较少

　　产业内现有企业的竞争：

　　特区的生猪市场竞争激烈，对质量要求很高，价格比内地要高;特区的生猪价格是。一项政治任务，内地的生猪价格波动影响不大，但最终会参照内地市场价格走向合理

　　(2) 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性：

　　①该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。

　　②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

　　③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。

　　④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品) 的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

　　⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。

　　(3) 企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：

　　①合资企业，它是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益，但这种合资企业与一般意义上的合资企业相比具有一些新的特征，它更多地体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。

　　②相互持股投资，相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是，相互持有股份不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权联结的方式便于使双方在某些领域采取协作行为。它与合并或兼并也不同，这种投资性的联盟仅持有对方少量的股份，联盟企业之间仍保持着其相对独立性，而且股权持有往往是双向的。

　　③功能性协议，这是ー种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，有人称为无资产性投资的战略联盟。它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。

　　(4) 促使企业建立战略联盟有许多直接的动因，可以归结为以下6个方面：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。AB两家公司建立战略联盟的原因主要在于结合彼此的资源优势，填补资源空缺，实现资源互补，同时可以减少特区市场价格变动、生猪生病等因素导致的风险等。

　　(5) 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：提交全面风险管理年度报告;审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;审议风险管理组织机构设置及其职责方案;办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

　　缺货成本为每件200元。建立保险储备时，最小增量为每日使用量。

　　方案二：由本地供货商乙供货。

　　该零件的单价为3300元，每个零件的运费为20元，单位储存变动成本为200元，每次订货的成本为100元。发出订单当日货物即可到达。但是每天只能提供10件。

　　(1) 存货法计算经济订货量，含保险储备的相关总成本，方案一总成本;

　　(2) 计算方案二的经济订货量，方案二总成本;

　　(3) 比较两种方案，应该采用哪种?

　　【参考答案及解析】

　　(1) 每日使用量=720/360 =2

　　设经济订货量为Q，则订货量相关成本=500 x720/Q+Q/2x 200 当Q =60时，订货量相关成本最小，为12000元

　　当保险储备=0时，保险储备相关成本=(2x0. 15 +4x0. 05) x200x12 = 1200

　　当保险储备=2时，保险储备相关成本=(2 x 0.05) x200x 12 + 2 x 200 = 640

　　当保险储备=4时，保险储备相关成本=4x200 =800

　　*3保险储备为2

　　方案一的总成本=720 x (3000 + 100) +12000+640 =2244640 元

　　(2) 每日使用量=720/360 =2

　　设经济订货量为Q，则订货量相关成本=100 x720/Q+Q/2x 200

　　当Q =30时，订货量相关成本最小，为4800元

　　方案二总成本=720x (3300+20) + 4800 = 2395200 元

　　(2)方案一的成本小于方案二的成本，应该选择方案一。

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