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《公司战略与风险管理》2012真题试卷之简答题（2）

来源：高顿网校 2015-05-08

　　以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2012真题试卷之简答题（2）：
简答题

　　3.(本小题8分。) 在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。

　　由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5.8万吨，比2010年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。

　　在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。

　　要求：

　　(1)简要分析建兴稀土在A国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。(3分)

　　(2)简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。(2分)

　　(3)简要说明建兴稀土在收购科立资源时，可以使用的三种评估价值法(不需考虑与政治风险相关的部分)。(3分)

　　【答案】

　　(1)建兴稀土所面对政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土可带来的影响

　　①A国政府认为稀土产业开采方式粗放，资源浪费情况严重，已开始通过政策引导、推进产业整合，加上稀土被A国政府视为国家战略性储备的稀缺资源。有关政策会为建兴稀土的开采活动和业务发展战略造成阻力。

　　②A国政府实施的全国稀土矿开采限额，将影响建兴稀土的开采量，从而影响其将资源输出国外销售的业务。

　　③A国政府提倡保护环境和节约资源的基本原则，增加了建兴稀土未来的营运压力。

　　这些政治法律环境因素是一些可以影响企业战略决策的因素，其特点包括：

　　①不可测性。建兴稀土很难预测国家政治环境的变化。

　　②直接性。国家政治环境直接影响建兴稀土公司的经营状况。

　　③不可逆转性。针对稀土行业的法律法规一经制定，建兴稀土将无法回避和转移这种影响。

　　(2)建兴稀土考虑并购科立资源的动因

　　①利用收购科立资源获得高技术与技能，特别是获得提高稀土产品纯度的能力，快速扩大市场，实现优势互补。

　　②利用收购科立资源增加建兴稀土的稀土产量，满足对外销售的需求。

　　③通过收购同一行业的企业，进行规模扩张，对新进入者设置更为有效的壁垒。

　　由于建兴稀土和科立资源处于同一行业，但这两家公司设立于不同的国家，因此这种并购属于跨境横向并购。

　　(3)建兴稀土对科立资源进行估值时，可采用以下几种方法

　　①市盈率法。

　　利用科立资源的每股收益与建兴稀土(如果双方是可比较的)的市盈率相乘，或参照与科立资源处于同行业运行良好的企业的市盈率调整后相乘，为评估科立资源的*5价值提供一个参考。

　　②科立资源的净资产价值。

　　这是科立资源的股东所能接受的最低价，由于科立资源在开采业务中应该是属于拥有大量资产(包括开采业务有关的固定资产和开采资源)的企业，净资产价值也具有参考意义。

　　③现金流折现法。

　　以科立资源未来现金流，乘以适合的折现率后估算价值。

　　④股东回报率

　　参照投资回报率所估计出的未来利润对科立资源进行估值。

　　4.(本小题8分。)华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的120%以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的10 倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。

　　为了确保对产品质量的控制，华海公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速增长后，位居同类产品销售额*9名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。

　　目前，华海公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。

　　华海公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。

　　要求：

　　(1)根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)

　　(2)简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。(3分)

　　(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因。(3分)

　　【答案】

　　(1)实施差异化战略的优点和缺点

　　优点：

　　①从消费者的角度来看，消费者不容易在市场上找到合适的替代产品；品牌的忠诚度也会降低消费者对价格的敏感度。

　　②从竞争者的角度来看，以环保、安全、健康为特色的高品质有机农产品可以减少直接竞争，因为有同样研发、技术能力的竞争对手不多。

　　缺点：

　　①从消费者的角度来看，消费者可能因为种种原因变得对价格敏感，从而选择价格低廉的产品。

　　②从竞争者的角度来看，差异化产品的高利润会吸引竞争者进入，竞争者会模仿华海公司的产品；竞争者采取的价格竞争导致丧失部分利润空间。

　　(2)职能制组织结构的优缺点

　　优点：

　　①可以集中一个部门内的所有同一类型活动以实现规模经济效益，如华海公司的销售部专门负责各区域的销售工作；

　　②有利于培养职能专家，比如专门设置市场部以实施公司市场战略规划；

　　③各部门任务多是常规和重复性任务，从而提高工作效率，比如采供部专事采购和供应；

　　④有利于董事会监控各个部门。

　　缺点：

　　①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

　　②难以确定各项产品产生的盈亏；

　　③导致职能间发生冲突、各自为政；

　　④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

　　(3)平衡计分卡的业绩衡量方法，华海公司业绩考核应当补充哪些指标并阐明原因

　　平衡计分卡是从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与创新角度四个方面衡量企业，它平衡了短期与长期业绩、内部与外部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者之间的关系。

　　对华海公司的建议：华海公司采用财务和非财务作为业绩考核指标，可以参考平衡计分卡，对业绩考核指标进行补充。

　　从财务角度，建议补充销售毛利率反映企业产品本身的盈利能力；补充投资回报率有利于投资者评估和比较投资回报；补充存货周转率和应收账款周转天数来反映企业运营效率。

　　从顾客角度，建议补充客户投诉次数，从而反应已售产品的质量问题，并为客户提供意见反馈渠道。

　　从创新和学习角度，建议补充新产品占销售额的比重等指标。

　　从内部流程角度，建议补充人均产量或人均销售额指标，以便对生产、销售部门进行业绩考核。

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