2015注会《财务成本管理》:财务管理目标概述
来源:
高顿网校
2015-05-19
财务管理目标概述
从根本上说,财务管理的目标取决于企业的目标,所以财务管理的目标和企业的目标 是一致的。创立企业的目的是盈利。巳经创立起来的企业,虽然有改善职工待遇、改善劳 动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标,但是,盈利是其最基 本、最一般、最重要的目标。盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目 标的实现程度,并有助于其他目标的实现。*2综合性的计量是财务计量。因此,企业目 标也称为企业的财务目标。在本书的以后论述中,我们把财务管理目标、财务目标和企业 目标作为同义语使用。
关于企业目标的表达,主要有以下三种观点:
(一)利润*5化
这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越 多,越接近企业的目标。
这种观点的缺点是:(1)没有考虑利润的取得时间。例如,今年获利100万元和明 年获利100万元,哪一个更符合企业的目标?若不考虑货币的时间价值,就难以作出正确 判断。(2)没有考虑所获利润和投入资本数额的关系。例如,同样获得100万元利润, 一个企业投人资本500万元,另一个企业投人600万元,哪一个更符合企业的目标?若不 与投入的资本数额联系起来,就难以作出正确判断。(3)没有考虑获取利润和所承担风 险的关系。例如,同样投入500万元,本年获利100万元,一个企业获利已全部转化为现 金,另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失,哪一个更符合企业的目 标?若不考虑风险大小,就难以作出正确判断。
如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同,利润*5化是一 个可以接受的观念。事实上,许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标。
(二)每股收益*5化
这种观点认为:应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察,用每股收益 (或权益资本净利率)来概括企业的财务目标,以避免“利润*5化”目标的缺点。
这种观点仍然存在以下缺点:(1)仍然没有考虑每股收益取得的时间;(2)仍然没 有考虑每股收益的风险。
如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益取得的*5化也是一个可以接受的 观念。事实上,许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的最重要指标。
(三)股东财富*5化
这种观点认为:增加股东财富是财务管理的目标。这也是本书采纳的观点。
股东创办企业的目的是增加财富。如果企业不能为股东创造价值,他们就不会为企业 提供资金。没有了权益资金,企业也就不存在了。因此,企业要为股东创造价值。
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益的市场 价值与股东投资资本的差额来衡量,它被称为“权益的市场增加值”。权益的市场增加值 是企业为股东创造的价值。
有时财务目标被表述为股价*5化。在股东投资资本不变的情况下,股价上升可以反 映股东财富的增加,股价下跌可以反映股东财富的减损。股价的升降,代表了投资大众对 公司股权价值的客观评价。它以每股价格表示,反映了资本和获利之间的关系;它受预期 每股收益的影响,反映了每股收益大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反 映每股收益的风险。值得注意的是,企业与股东之间的交易也会影响股价,但不影响股东 财富。例如分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等。因此,假设股东投资资本不 变,股价*5化与增加股东财富具有同等意义。
有时财务目标还被表述为企业价值*5化。企业价值的增加,是由于权益价值增加和 债务价值增加引起的。假设债务价值不变,则增加企业价值与增加权益价值具有相同意 义。假设股东投资资本和债务价值不变,企业价值*5化与增加股东财富具有相同的意 义。
因此,本教材在不同问题的讨论中,分别使用股东财富*5化、股价*5化和企业价 值*5化,其含义均指增加股东财富。
关于财务目标的分歧之一是如何看待利益相关者的要求。有一种意见认为,企业应当 有多重H标,分别满足不同利益相关者的要求。
从理论上看,任何学科都需要一个统一的0标,围绕这个目标发展其理论和模型。任 何决策只要符合目标就被认为是好的决策,不符合目标就是差的决策。*10的目标可以为 企业理财提供一个统一的决策依据,并且保持各项决策的内在一致性。如果使用多个目 标,就很难指导决策,无法保证各项决策不发生冲突。
主张股东财富*5化,并非不考虑利益相关者的利益。各国公司法都规定,股东权益 是剩余权益,只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。企业必须交税、给职工 发工资、给顾客提供它们满意的产品和服务,然后才能获得税后收益。其他利益相关者的 要求先于股东被满足。因此,必须是有限度的。如果对其他利益相关者的要求不加限制, 股东就不会有“剩余” 了。除非股东确信投资会带来满意的回报,否则股东不会出资, 利益相关者的要求也无法实现。
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