2015注会《财务成本管理》常见考点:预算总结
来源:
高顿网校
2015-06-24
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一、各预算之间的联系(选择题常考点)
(一)销售预算是年度预算的编制起点。
(二)用生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。
(三)产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。
(四)营业预算与财务预算都是短期预算,而只有资本预算才是长期预算。
(五)财务预算是企业的综合预算。
二、增量预算法与零基预算法要点总结:
(一)零基预算法优点,也就是增量预算法之缺点,即零基预算法不受前期费用项目与费用水平制约,能够调动各部门降低费用、达成预算的积极性。缺点就是编制工作量大。
(二)增量预算还有两个假设前提:
1.现有的业务活动为企业所必须。
2.原有的各项业务都是合理的。
三、固定预算法与弹性预算法要点总结:
(一)固定预算法的适应性与可比性都比较差,适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可以用于编制固定费用预算。
(二)弹性预算法的可比性强、预算范围宽,适用于编制全面预算中所有与业务量有关额的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算。
(三)一般来说,可定在正常生产能力的70%~110%之间,或以历史上*6业务量和最低业务量为其上下线。
(四)弹性预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
四、定期预算法与滚动预算法要点总结:
(一)定期预算法保证了预算期间与会计期间在时期上配比,便于考核和评价预算的执行情况。但不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
(二)滚动预算法能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用,但编制工作量大。
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