2015注会考试《战略与风险管理》预习要点概述

　　

　　此阶段虽为预习阶段，也应该用心备考。掌握的程度为基础班课件能听懂80%左右，客观题正确率应在60%以上。无论学习哪门学科，要想学好，必须遵从“先搭骨架，后添肉”的思路学习。首先要从宏观上把握该科课程的整体知识体系与架构，做到心中有数。然后，在此基础上沿“骨架”去“添肉”，完成由宏观向微观的学习转化。比如，我们拿到《战略》教材时应先知道这门课到底要讲哪些内容。2014年教材分为两大部分(*9至四章为战略管理部分，第五章和第六章是风险管理部分)，风险管理部分框架较为简单，下面说说战略管理部分的框架。一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。
　　那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(2014年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的*9步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，为确保制定的战略能够正确的实施，还要对其进行控制，其中可能涉及到战略变革，战略变革相当于制定一个新战略，如此循环往复。由此对这门课有个宏观的了解，这样便对整本教材做到了心中有数，预习起来就会得心应手。

　　

　　

　　

　　虽然*9章在考试中的地位属于鸡肋章节，但其中不乏有重点内容，比如战略变革，再者因为现在是预习阶段，对于刚刚接触《公司战略与风险管理》这门课的童鞋来说，必须要了解下关于战略定义的三个观点以及价值观、愿景、使命、目标和战略四者之间的关系。当然重点还是战略变革，重点预习战略变革管理、战略变革的类型、战略变革的发展阶段、战略变革模式、变革受到抵制的原因与实现障碍以及克服变革阻力的策略。

　　

　　

　　本章的结构框架：本章所讲的战略分析分为外部环境分析、内部环境分析以及兼具内外部环境分析的 SWOT分析。外部环境分析包括：宏观环境分析(PEST模型)、产业环境分析(产品生命周期模型、五力模型和成功关键因素)和竞争环境分析(竞争对手分析和战略群组)以及市场需求分析(消费者分析和消费者未满足需求)。内部环境分析包括：企业资源、能力和核心能力。SWOT分析较为简单，不多说。

　　

　　本章涉及较多的模型，重点掌握PEST模型(经济因素)、产品生命周期模型(各阶段的特征、经营风险和战略目标)、五力模型(潜在进入者的进入威胁、供应者和购买者的讨价还价能力)、价值链模型(基本活动和支持活动的划分、各基本活动包括的内容)、波士顿矩阵(四种产品的产品特征和应对战略)、 SWOT模型(SWOT模型的应用)。