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2015年注会《公司战略与风险管理》考点：战略管理过程

来源：高顿网校 2015-07-07

　　内容导航

　　战略管理过程

　　考频分析

　　考频：★★★

　　复习程度：熟悉本考点。本考点主要是理解，结合第二、三章的内容理解，注意细小知识点的把握。

　　主要考点：战略管理过程

　　战略分析→战略选择→战略实施

　　战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

　　外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

　　内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

　　战略选择过程：（1）制订战略选择方案；（2）评估战略备选方案；（3）选择战略；（4）战略政策和计划。

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。

　　评估备选方案的三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。

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郁刚

高顿CPA研究院主任