2015年注会公司战略与风险管理:企业国际化过程的连续模式理论
来源:
高顿网校
2015-07-13
【内容导航】:
1.企业国际化阶段理论
2.出口行为论
【所属章节】:
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第四节国际化经营战略的内容。
【知识点】:企业国际化过程的连续模式理论
企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化、心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。主要理论包括国际化阶段理论(UPPSALA模型)和出口行为论。
1.企业国际化阶段理论(UPPSALA模型)。
(1)UPPSALA模型的含义。
传统企业国际化理论的代表——UPPSALA模型认为,企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。该过程有以下两个典型特点。
①企业在进入方式上,按照间接出口——直接出口——设立海外销售分部——海外生产的顺序进行。
②在目标市场的选择中,按照邻国市场——地理位置较远市场的顺序来进行。
UPPSALA学派认为,每一个国际化步骤都不能被视为相互独立的阶段,分析对象是国际化的连续全过程。企业国际化阶段论实质是企业行为理论和企业成长理论。该学派认为,企业国际化的过程是企业渐进地获得、认识和利用国际市场和经营知识的过程,强调“干中学”,的重要性。这一观点提出后,得到许多实证研究的支持,直至今天仍被许多研究作为理论基础。
(2)UPPSALA模型的产生和发展。
1975年,约翰森(Johanson)和瓦伦(Vahlne)通过对瑞典四家制造企业调研后发现,这些企业的海外经营都遵循了偶尔出口活动——通过海外代理商出口——建立海外销售机构——海外生产这样一个逐步升级的顺序。为了更好地解释和说明这一现象,约翰森和瓦伦建立了一个动态模型,即UPPSALA模型。其基本假设是国外市场知识的缺乏是阻碍企业国际化的主要因素。
模型的关键变量包括市场知识、市场投入、投资决策和经营活动。该模型由市场知识开始,市场知识影响投资决策,投资决策又决定经营活动,经营活动在使企业获得市场知识的同时,降低了可感知的市场风险,增加了对国外市场的投入。这是一个不断获取知识、降低风险、增加投入的循环往复过程。
(3)对UPPSALA模型的不同看法。
自20世纪80年来以来,UPPSALA模型遭到了越来越多的质疑。Millington等人认为,在国际化早期,企业由于缺乏经验,其国际化也许会表现出缓慢而逐渐发展的特点。随着企业国际化经验的积累,在战略分析和信息搜索的基础上,战略计划系统就会发挥重大作用,因而使企业国际化完全有可能超越传统理论提出的阶段顺序而发生跳跃。企业国际化在选择目标市场时可能首先选择那些发展潜力较大的国家而不必非要从周边国家或环境距离较近的国家起步。
还有人认为,企业国际化阶段理论对中小企业的解释力比较强,但对于大型多元企业而言,由于它们的风险抵抗能力高,所以国际化的阶段性渐进并不明显。此外,该理论对“市场寻求型”的公司比较适用,而对“资源寻求型”、“效率寻求型”、“现成资产寻求型”的公司的适用性比较差。
2.出口行为论。
1977年,Bilkey和Tesar通过对423家中、小型制造企业的出口发展活动研究后认为,企业的出口活动可以根据管理者对海外市场的兴趣划分为六个阶段,即对出口毫无兴趣、接受海外订单、企业积极寻求出口的可能性、开始向邻近国家出口、成为有经验的出口商、努力开拓心理距离与地理位置较远的出口市场。
与UPPSALA模型相同,出口行为论的主要概念也是“知识和经验”,也就认为企业国际化经营是一个渐进的发展过程。但是不同之处在于,出口行为论是通过大量的企业调研得到的统计结果,而不是纯粹的逻辑演绎,因此与现实更接近,更具有操作性。出口行为论的缺点是只是企业出口阶段的描述性分析,还不能解释企业整个国际化经营的过程。
专业的cpa考生学习平台与职业发展平台,干货满满,抢鲜分享。欢迎关注微信号gaoduncpa
版权声明:本条内容自发布之日起,有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品,均为本网站合法拥有版权的作品,未经本网站授权,任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。
经本网站合法授权的,应在授权范围内使用,且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”,并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者,本网站将依法追究其法律责任。
本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。
如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题,请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com,电话:021-31587497),本网站核实确认后会尽快予以处理。
点一下领资料
【回忆版】注会6科考试真题
真题高频考点,刷题全靠这份资料
下载合集
CPA全科学习思维导图
梳理核心考点,一图看懂全部章节
下载合集
2023年CPA备考学习打卡表
全科备考学习打卡表,备考按照计划走
下载合集
CPA备考 热门问题解答
- 注会考试怎么搭配科目?
-
建议优先选择相关联的科目进行搭配报考,这样可以提高备考效率,减轻备考压力,①《会计》与《审计》科目关联度较高,建议搭配报考;②《税法》与《经济法》同属法律范畴,建议搭配报考;③《财务成本管理》与《公司战略与风险管理》的联系极为紧密,建议搭配报考。
- cpa一共几门几年考完?
-
cpa总共考7门,其中专业阶段6门需要5年内考完,综合阶段1门没有时间限制,不过要等到专业阶段6门全部通过之后才能报考。
- cpa一年考几次?
-
cpa考试一年考1次,考生在一个考试年度中,只有一次报名和参加考试的机会,近几年的cpa考试时间都是安排在8月份,报名则是在每年4月开始,考生一旦错过每年规定的cpa报名、缴费、准考证打印,都只能等到下一年报考。
- cpa的含金量如何?
-
在财会行业中,cpa的含金量可以说非常高!cpa证书执业人员,具有在审计报告签字权,能够在审计报告上签字,签字具有法律效力,能够获得其它的机构认可,持有cpa证书可以在会计师事务所从事审计、会计服务等方面的工作,也可以在商业银行、上市公司、政府部门等单位从事财会相关的工作。很受业内人士认可和重视,年薪基本都是10万起步,而且升职、加薪的机会也更多。
严选名师 全流程服务
其他人还搜了
热门推荐
-
cpa战略哪个老师的课比较好?这位战略老师,学员都说很nice! 2023-11-03
-
注会战略听哪个老师的课好?这位高级讲师真的很赞! 2023-10-07
-
2023年CPA《战略》考试考点回忆:奇奇怪怪,紧跟“时事”… 2023-08-28
-
考前必看!注会战略考试题型、注意事项及答题技巧 2023-08-24
-
2023年注会战略题型和得分标准,备考必看! 2023-07-07
-
注会战略听哪个老师的课好?学长给你答案 2023-07-01
-
cpa战略难吗?历年考试通过率说明一切! 2023-02-22
-
cpa战略考试出题太邪门?23年考点新鲜出炉啦! 2022-12-12
-
高顿CPA老师—吴奕 2022-12-09
-
注会战略备考时间一般需要多久?考前突击能过吗? 2022-09-21
-
2022注会战略考试时间安排是怎样的?好过嘛? 2022-06-27
-
cpa战略考试时间分配是什么?cpa一次报考几科最合适? 2022-06-08
-
注会考试科目战略难么?战略考试时间是不是很紧张? 2022-05-17
-
注会考试科目战略有什么特点?注会战略科目的考试时间是哪天? 2022-05-16
-
CPA战略题型及分值情况如何?战略难通过吗? 2022-02-07
-
CPA战略题型及分值情况如何?战略难通过吗? 2022-02-07
-
注会经济法和战略哪个难?注会经济法和战略科目有什么特点? 2022-02-06
-
注会《公司战略与风险管理》考试大纲变化,考生速看. 2021-04-13
-
注会战略题型题量是怎样的?如何学好它? 2021-04-12
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:责任中心 2017-04-17
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:建立保险储备量 2017-04-17
-
2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点预习题:任务导向型 2017-04-17
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:a1现金持有量确定 2017-04-17
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:审查、平衡各预算 2017-01-11
-
2016年注会考试《公司战略与风险管理》主要特点 2016-11-10
-
2016年公司战略与风险管理科目特点及备考建议 2016-11-10
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:a1现金持有量 2016-11-07
-
2017年注会考试《战略》考点预习题:弹性预算法的编制前提 2016-11-07
-
2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点预习题:企业面临风险辨识 2016-11-07
-
2017年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考点预习题:市场渗透战略 2016-11-07