2015年注会公司战略与风险管理:收缩战略

来源: 高顿网校 2015-07-13
  【内容导航】:
  1.采用收缩战略的原因
  2.收缩战略的方式
  3.收缩战略的困难
  【所属章节】:
  本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择*9节总体战略(公司层战略)的内容。
  【知识点】:收缩战略
  一、总体战略的主要类型
  企业总体战略的主要类型可分为三大类:
  (三)收缩战略(★★)
  收缩战略,也称为撤退战略,是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
  1.采用收缩战略的原因
  企业采用收缩战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类。
  (1)主动原因:
  (2)被动原因:
  ①外部原因。
  产业走下坡路。由于多种原因,如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等,导致整个产业市场容量下跌。
  ②企业(或企业某业务)失去竞争优势。
  由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,企业在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施。
  2.收缩战略的方式
  (1)紧缩与集中战略
  紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。也称作选择性收缩战略,是一种消极的收缩战略。
  主要适用于以下两种情形:
  ①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。
  外部环境的变化主要有:整个国家的经济处于衰退之中,市场需求的缩小,资源的紧缺,从而导致企业在经营领域中处于不利地位。
  ②企业由于经营失败而采取的收缩战略。

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