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再不看就晚了！2015注会考试重点汇总

来源：高顿网校 2015-09-07

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　　本次，高顿网校小编针对2015年注册会计师《公司战略与风险管理》整本书每个章节进行了主要知识点的梳理，对于报考了本次今年《公司战略与风险管理》的同学，快来看看吧！

　　*9章

　　战略与战略管理

　　本章重点是：使命与目标；战略层次；战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）；战略变革。

　　第二章

　　战略分析

　　本章重点是：外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境及市场需求环境四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析。在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析，以及资源分类、基准分析、价值链。

　　第三章

　　战略选择

　　本章重点是：四种主要的战略类型，包括企业总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。从历年考试来看，战略类型为重中之重。

　　第四章

　　战略实施

　　本章重点是：战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。

　　第五章

　　风险与风险管理

　　本章是对风险与风险管理进行的全面介绍。在往年的考试中，属于较为重要的考点。风险类型、风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系。题型会比较丰富，尤其是主观题，涉及概率较大。其他内容会以选择题考核为主。

　　第六章

　　公司治理

　　本章是2015年新增内容，主要介绍公司治理的基本理论、投资者和董事会在公司治理中的作用，以及信息披露和外部监督在公司治理中的作用。知识点理论性较强，整体考试概率不大。其中，第二节投资者和董事会在公司治理中的作用应该是本章主要出题点。

　　第七章

　　风险管理框架下的内部控制

　　本章复习时应重点理解COSO委员会与我国内控基本规范的五大要素、内部控制应用18项指引（以风险为主记忆，内控措施重在理解，掌握关键要求）、内部控制评价的程序、审计委员会在内部控制中的作用。本章内容有一定难度，篇幅较大，理解记忆的内容比重较大。

　　第八章

　　管理信息系统的应用与管理

　　本章主要考点是：管理信息与管理活动的关系；管理信息的特征；管理信息的分类；管理信息系统的特点；管理信息系统的结构；不同管理层次的信息需求特点；流程管理和信息技术的关系；决策的过程；管理决策问题的分类；信息系统与组织变革；信息系统运维管理；信息系统安全管理。

　　申明：本文由编辑Bella适当整理，系高顿网校编辑团队汇编作品，转载请注明作者及出处。

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CPA备考热门问题解答

注会考试怎么搭配科目？: 建议优先选择相关联的科目进行搭配报考，这样可以提高备考效率，减轻备考压力，①《会计》与《审计》科目关联度较高，建议搭配报考；②《税法》与《经济法》同属法律范畴，建议搭配报考；③《财务成本管理》与《公司战略与风险管理》的联系极为紧密，建议搭配报考。

cpa一共几门几年考完？: cpa总共考7门，其中专业阶段6门需要5年内考完，综合阶段1门没有时间限制，不过要等到专业阶段6门全部通过之后才能报考。

cpa一年考几次？: cpa考试一年考1次，考生在一个考试年度中，只有一次报名和参加考试的机会，近几年的cpa考试时间都是安排在8月份，报名则是在每年4月开始，考生一旦错过每年规定的cpa报名、缴费、准考证打印，都只能等到下一年报考。

cpa的含金量如何？: 在财会行业中，cpa的含金量可以说非常高！cpa证书执业人员，具有在审计报告签字权，能够在审计报告上签字，签字具有法律效力，能够获得其它的机构认可，持有cpa证书可以在会计师事务所从事审计、会计服务等方面的工作，也可以在商业银行、上市公司、政府部门等单位从事财会相关的工作。很受业内人士认可和重视，年薪基本都是10万起步，而且升职、加薪的机会也更多。

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郁刚

高顿CPA研究院主任