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2014注册会计师《公司战略与风险管理》第四章习题：一

来源：高顿网校 2014-05-27

　　一、单项选择题

　　1、一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于( )。

　　A、高长型组织结构

　　B、扁平型组织结构

　　C、创业型组织结构

　　D、事业部制组织结构

　　2、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。

　　A、创业型组织结构

　　B、职能制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、矩阵制组织结构

　　3、在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。

　　A、波特

　　B、钱德勒

　　C、明茨伯格

　　D、汤姆森

　　4、适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。

　　A、创业型组织结构

　　B、事业部制组织结构

　　C、战略业务单位组织结构

　　D、职能制组织结构

　　5、某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。

　　A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

　　B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

　　C、降低了企业总部的控制跨度

　　D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

　　1、【答案】：A

　　【答案解析】本题考核组织结构的类型。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，明达公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。

　　2、【答案】：A

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。创业型组织结构中，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

　　3、【答案】：B

　　【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德?钱德勒在其经典着作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。

　　4、【答案】：D

　　【答案解析】适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。

　　5、【答案】：A

　　【答案解析】本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

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郁刚

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