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2016年注会《公司战略》知识点：波士顿矩阵

来源：互联网 2016-04-12

2016年注会《公司战略》知识点：波士顿矩阵

知识点：波士顿矩阵

业务类型	指标特征	现金流量	对策	组织要求
明星	市场占有率高；市场增长率高；	是企业资源的主要消费者，需要大量的投资	在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位	管理组织*4采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
问题	市场占有率低；市场增长率高；	通常处于最差的现金流量状态	采取选择性投资战略对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中	*4是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
现金牛	市场占有率高；市场增长率低；	本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展	采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益*5化为限。①把设备投资和其他投资尽量压缩；②采用榨油式方法对于市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度	适合于用事业部制进行管理，其经营者*4是市场营销型人物。
瘦狗	市场占有率低；市场增长率低；	可获利润很低，不能成为企业资金的来源	采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列，*4将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理。	*4将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理

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郁刚

高顿CPA研究院主任