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为什么四大成为财会人的首要选择

来源：互联网 2016-06-07

1）可进可退可攻可守

如果只用一个词语来说明为什么要选四大，那就是“可进可退可攻可守“。我们可从两方面来看，如果要“进“要“攻“，四大是非常棒的职业发展起步；如果要“退“要“守“，四大也能给我们提供一个清晰的职业发展路径。

2）良好的职业发展起步

初出校园，职业生涯刚起步，我们需要考虑的最重要的问题就是长远发展。

四大的一大特点是它培养的是职业人士：职业人士的独立生存能力较强，不依附公司而生存。

在选定工作时，问自己一个问题：在该岗位上，我能培养什么样的核心竞争力？离开该公司我还能找到满意的工作吗？同一个班毕业的同学，一般在工作几年后工作生活开始出现分化，再往后就基本定型了。毕业*9份工作当然很关键，但是更根本的在于危机感与上进心的差距。如果你能预见*9份工作将磨平你的棱角、腐蚀你的激情、剥夺你的核心竞争力，那么请千万三思。

四大是职业人士培养的摇篮，它采取拔苗助长的方式，帮你迅速成长。横向比较，在四大内做两年审计和在企业做两年财务，绝对是四大学的东西要多。如果你留心社会招聘要求，很多财务分析、行业分析岗位、财务经理、等，都是优先考虑四大工作经验的。说得白话点，四大工作经验的含金量非常高；今后跳槽时你就会发现，在财务相关领域，四大人与非四大人比，绝对是占尽优势。

当然，四大人之间还存在着竞争。很多人担心的一个问题就是，现在四大人太多了，几年后跳槽难度将会很大；这个问题我将在下文中继续阐述。这里强调一点，几年后供求关系引起的跳槽难度加大是必然的，但是扩招并不降低四大工作经验本身的含金量，它带来的只是四大人中三六九等的明显分化，而这又完全取决于个人的努力。

3）清晰的职业发展路径

而即使是跳不出去或者不愿意跳出去，留在四大还是很划算的。先给大家看下四大的级别设置：

普华永道：

A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→SeniorManager→Partner

毕马威：

A grade(Accountant，三年)→B grade(Senior，三年)→C grade(经理，若干年→D grade(高级经理，若干年)→Partner(合伙人，终身)

德勤：

Staff:AI→AII→Semi-Senior→Senior I→Senior II;

Manager:→Manager→Senior Manager→Director;

Partner:→Salaried Partner→Local P→Global P

安永：

SA(Staff Accountant，三年)→Senior(两年)→Manager(若干年，一般2-3年)→Senior Manager(若干年，快一些2-3年)→Director(可以跳过，若干年)→Partner(终身，级别也很多)

在经理级别以前，基本是一年一升，毫无悬念的。而在绝大部分的企业，这种几乎零风险的升迁是不可能的。不过从升经理开始就有竞争，但是升迁速度的可预见性还是比较强的。如果顺利的话，大概十几年就能升Par，那时候你也就三十几岁。当然，要在四大熬下去不是那么简单的事，下文将继续深入阐述。

4）米多而且涨得快

四大人米是很多的，它只逊色于极少数公司。

不要动不动拿什么公务员国企拿灰色收入来说事：就财务相关岗位来说，拿灰色收入是某些职权人士的特权，而且风险超大；而至于销售采购等其他岗位，和四大不具可比性。

而至于其他隐性福利等，现在也越来越少了：像我认识中国银行总行的一朋友，02年进去，能享受每月两千左右的住房补贴，而买房时总行还能一次性支持25万现金；但是现在管理逐步走向规范，这项政策已经取消了。当然，不排除诸如还有个别公司仍有这样的肥岗，但有也只是极个别，这点在“[2340]你有得选么“再讨论。所以，四大比除个别特例之外的所有国内企业及公务员米都多(注意：限财务相关岗位)。

下面再和其他外企比比，我们先来看下PwC现在的工资水平：

A2 4850

A1 6500-7000

SA3 9200,9600,10600(low,mid,top pay的员工比例分别为90%,5%,5%)

SA2 11000-13500

SA1 15000

雁渡寒潭上曾有人用这样一个公式对比四大与一般外企的基本工资：

y=ax+b

其中：x为年份数，y为基本工资；

a(四大)>a(外企)，b(四大)<b(外企)。

当x在3、4之间，y(四大)和y(外企)相交。

提请注意，上面比较的仅仅是基本工资而已。在四大，升经理以前，出差补助和加班费是最终工资收入中非常关键的一项：

这里假设*9年出差100天，每天差补按150算，那全年就是1.5万；从11-4月六个月为忙季，加设每个月加班小时(四大内部都统一用overtime即OT表示，下同)为35小时，剩下的淡季每个月加班小时为15小时，每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，那全年就是1.5万；基本工资5000*13=6.5万。

以上都是按保守数字估计(事实上，Deloitte和KPMG差补每天是180，研究生一般每月多300，CPA通过一般每月多500，全年OT在200-700小时间浮动，而上面仅仅算了300小时)，四大*9年四(五)险一金及个人所得税前工资总额：1.5万+1.5万+6.5万=9.5万。

同学们，这就是年薪十万！当然，四大之间以及同一公司内部同一级别员工间的工资差距也是很大的，这在“加班费与差补”将详细说明，并且这里的9.5万仅仅是保守估计。而且四大的基本工资每年涨幅是30%，这增长幅度在绝大部分外企或国企都是达不到的。所以，知足了吧。

顺便提一下，新的个人所得税法自06年1月1日正式实施了，除了起征点全国统一上调至1600元之外，最关键的是增加了第二十五条：按照国家规定，单位为个人缴付和个人缴付的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、住房公积金，从纳税义务人的应纳税所得额中扣除。

要知道，原来“三险一金“中仅仅“个人缴付“的部分允许从应纳税所得额中扣除，但是现在“单位为个人缴付“的部分也允许扣除，这个幅度是比较大的，可能直接影响累进比率的选择。不懂工资个税规则的自己去补补，快工作的人了，这个还是有必要弄明白的。总的原则就是，现在要纳的个人所得税比原来要少。咱们这拨运气好，赶上了。

5）培训

四大的培训，德勤属*9

在四大中，只有德勤从四月就开始正式员工考试和入职培训

在四大中，只有德勤培训的时间一直持续到九月考试前

在四大中，只有德勤请老师现场培训，当然也有网校

在四大中，只有德勤培训不仅不收钱，还要付钱把我们请来坐在教室里听课

在四大中，只有德勤在七月到九月付正式工资请我们继续听课，原则上不安排工作

在四大中，只有德勤给每人包了宾馆、付了三餐，买了飞机票，全国各地培训

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高顿CPA研究院主任