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2016年注会《公司战略与风险管理》练习题精选

来源：互联网 2016-07-05

1.单选题

龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（）。

A、有形资源

B、实物资源

C、人力资源

D、无形资源

【正确答案】D

【答案解析】本题考核企业资源分析。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。

2.单选题

水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果一个企业能够控制水资源，那么该企业就有超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。

A、建立竞争优势的资源

B、人力资源

C、不可替代的资源

D、持久的资源

【正确答案】C

【答案解析】本题考核形成核心能力的资源。水是人类赖以生存和发展的基本条件，是无法由其他资源来代替的，因此属于一种不可替代的资源。

3.单选题

生产是指将投入转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动，企业的生产管理能力不包括（）。

A、生产过程

B、库存管理

C、人力管理

D、组织管理

【正确答案】D

【答案解析】本题考核企业的生产管理能力。企业生产管理能力主要涉及五个方面，分别是生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理，所以选项D是答案。

4.单选题

某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强（）。

A、产品销售绩效

B、产品市场地位

C、产品收益率

D、产品成长性

【正确答案】B

【答案解析】本题考核企业能力分析。产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。

5.多选题

甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。

A、销售组织分析

B、组织结构

C、岗位责任

D、人力管理

【正确答案】BC

【答案解析】本题考核企业能力分析。组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。

6.多选题

企业的营销能力可以分为三种，分别是（）。

A、产品竞争能力

B、销售活动能力

C、筹集资金能力

D、市场决策能力

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考核企业能力分析。企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

7.单选题

为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进行比较，这属于（）。

A、内部基准

B、竞争性基准

C、过程或活动基准

D、一般基准

【正确答案】B

【答案解析】本题考核企业的核心能力。竞争性基准，是直接以竞争对手为基准进行比较，企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用与企业自身的情况进行比较。

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郁刚

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