衡阳市财政局部署推进预算绩效管理工作

　　为加快推进预算绩效管理工作，7月17日上午，按诗真局长安排，市财政局预算绩效管理领导小组副组长、局党组成员、工会主席刘军组织预算绩效管理办公室成员单位负责人召开会议，研究部署预算绩效管理工作。
　　绩效管理办公室主任张宏福组织学习了市政府日前印发的《衡阳市人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》，就责任分工、项目确定、绩效管理指标体系、工作推进时间节点等提出了初步思路。与会的监督局、预算科、绩效管理科、行政政法科、企业科、外经科等科室单位负责人作了发言，对其初步思路提出了补充意见。会后，拟由绩效管理办整理，将会议议定事项形成文字稿，作为工作要求发放成员单位加强落实。
　　刘军主席作了总结性发言，他指出，加快推进预算绩效管理工作，要做到“五要”。一是认识要高度一致。预算绩效管理工作，中央有要求，省里力度很大，市政府非常重视；诗真局长亲自抓预算绩效管理工作，担任局领导小组组长，要求我局要争取在全省出经验；是推进财政事业发展的现实需要。二是心中要十分清楚。首先要熟悉政策，了解绩效管理的程序、环节要求；其次要突出重点，明白我们要抓好哪些方面；再次是选择项目进行绩效管理要注重可操作性，易于评估，结果有价值。三是责任要非常明确。明确科室单位责任。预算绩效管理办公室各个成员单位要明确自己的责任，预算科、绩效评价科要发挥好牵头作用，业务管理科室要认识到自己是责任的主体，负责协调部门、单位开展工作。责任要到人。科室单位确定绩效管理项目后，要明确专人负责，一抓到底。要明确时间要求。当前两个事情要抓紧落实：相关科室单位在7月18日明确预算绩效项目、明确该项目的责任人。在8月10日前，要编制出各个项目的预算绩效指标体系。四是方法要科学合理。要借助中介机构力量、整合机关科室力量。要加强绩效管理宣传，营造良好氛围。要搞好培训，绩效管理项目、参与中介机构、科室指定责任人等确定后，要组织开展培训。五是调度要有力有效。绩效管理办公室要强化调度，并将此项工作纳入局机关科室单位考核内容。每周要对工作开展情况归纳一次，报相关局领导。每个阶段工作完成后，要形成汇报材料，报诗真局长审阅。