2014长子县如何去加强支农资金项目规划管理？

　　长子县八项制度规范支农资金项目管理：　　
　　一是项目评审制。申报项目需组织农业、水利、畜牧等相关部门技术人员进行专家评审，确保项目可行性。
　　二是项目公示制。支农资金整合项目经支农资金整合领导组审查通过，并进行公示后才能进行项目开工，项目公示的内容包括项目名称、项目地点、建设规模、资金来源、预期效益等。
　　三是工程招标制。财政支农资金整合中涉及水、电、路等要求等级高、技术性强的基础设施建设项目，流域治理或生态治理项目中的骨干工程等，按项目招标管理办法进行招标。
　　四是集中采购制。支农整合项目实施过程中，对金额较大的物资材料等按规定实行政府统一采购。
　　五是项目合同制。对计划开工的项目，要求实施单位按项目主管部门规定的格式和要求编制项目实施方案，主管部门与项目实施单位双方要及时签订项目建设合同书，并报财政部门审核、备案。
　　六是资金报帐制。各项目实施单位将相关的原始单据进行整理、归类、汇总后，填写财政支农资金报帐请拨单和支出明细表，报项目主管部门审核后办理报帐手续。
　　七是工程监理制。项目全过程接受主管部门的监管。项目完工后，主管部门及时组织相关人员对项目进行验收，对于不合格工程除不能组织报账外，由项目主管部门责令实施单位重新返工，限期整改。复验由项目主管部门组织相关部门参加，着重对工程质量、运行状况以及不合格工程的返工整改情况进行检查，验收结束后均要出具有关人员签字后的验收报告。
　　八是绩效考评制。加强项目跟踪问效和后续管理工作，运用定量考评和定性考评相结合的办法，对所有整合资金项目，按照项目完成数量、项目完成质量、项目实施的经济效益和社会效益进行综合性考核与评估，建立绩效考评制度。
　　高顿网校小编寄语：山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。