2014寿阳县农发办如何去提高工程质量？

　　寿阳县农发办扎实推行五项机制提高工程质量：
　　一、入户调查制。在施工方提出完工申请后，深入项目区逐个测量检查，走访所有涉及的农户，一户一户调查落实工程量，坚决不留死角。发现有一户工程量未完成，则要求施工队立即进行整改，直到全部完成，经再次验收合格后，才能给予报账。
　　二、交叉验收制。在批复下达后，把整个项目分成若干部分，并责任到人。每项工程完工后，会同县纪检、财政等部门组成验收组，对已完工程进行验收。同时，要求直接负责此项工程的农发人员要进行回避，做到验收真，真验收，确保验收工作做到实处。
　　三、多方监督制。项目进入建设期后，农发办督促监理人员加强自我责任意识，严格施工现场监理人员，随时发现问题随时要求施工队整改。同时，从项目区党员和群众中各选一人作为工程监督员，配合专业监理对施工工序及建筑材料规格、质量等进行全程监督，并授予一定的权限，即有权制止不合格原材料进入施工场地、有权根据施工现场实际情况对需要变更的工程提出合理化意见、必须参与单项工程验收等。
　　四、质量问责制。在土地治理项目中，以“两前提”为基础，严格执行质量问责制，做好良种购置和示范推广。一是由农发办亲自把关，选择经营时间长，经济实力强，经营规模大，经营信誉好具有经营资格的正规经营单位作为供种单位。二是选好种子后，邀请县农业局有关技术人员对种子的适宜性和合法性等进行鉴定。在此基础之上，督促村及农户与种子经营单位签定购置协议，*5限度的避免种子质量造成的损失。
　　五、绩效评价制。对机耕路、旱井等公益性设施采取划段到村组，细分责任到人，以“基本工资+绩效工资”的形式签订管护合同。指定专人成立管护项目小组，定期组织全部管护人员观摩，并对各管护人的工程管护情况进行检查打分。合同期满后，由管护项目小组根据日常打分情况，进行总结并给予管护人员奖励。
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