2014长沙市怎么样去落实基础教育集团办学工作？

　　为统筹城乡义务教育资源均衡配置，长沙市重点出台五项新举措，拓展集团办学领域，主动向非义务教育阶段、农村学校区域和薄弱教育领域拓展，进一步扩大全市优质教育资源覆盖面，使老百姓在身边就可以让孩子上好的学校，享受优质教育。
　　一是创新发展模式。继续实施对口帮扶、捆绑发展和委托管理措施，完善“一带多”模式，同时为减轻优质学校托管或帮扶压力、避免办学同质化，创新“多推一”模式，即整合多所优质学校教育资源，集聚多所学校力量，助推一所新建学校，做大做强形成品牌。
　　二是完善招生政策。充分发挥对口直升生招生政策作用，规定对口支援学校和委托管理学校的对口直升生计划数，稳定对口支援学校和委托管理学校的生源，促进学校快速成长。
　　三是探索集团办学机制。成立教育集团理事会，制定优质学校集团办学章程，明确长远发展规划。理顺决策、执行、监督、保障等机制和环节，建立优质学校集团办学运行机制和现代学校管理制度，提高教育集团管理水平。
　　四是扩大人事自主权。优质学校与委托管理学校签订集团办学协议，明确相关人事管理事项，适当倾斜岗位等级竞聘、职级待遇等条件，鼓励优质学校优秀骨干教师到委托管理学校任教。
　　五是加大经费投入力度。市本级设立教育集团办学奖补专项，并视财力状况适当增加，主要用于教育集团学校办学条件改善和人才奖励。各区县(市)参照市本级设立教育集团办学奖补专项。同时设立长沙市“国开促进教育公平奖”，每年表彰奖励一批在推进教育均衡发展，维护教育公平等方面作出过较大贡献教育工作者。
　　高顿网校小编寄语：灾难——这东西最能经常而确凿无疑地提醒我们，人生的事物并不全是按照我们自己的安排。