2014常山县怎么样去深化国有公司体制改革？

　　常山县四项举措深化国有公司体制改革：
　　一是整合资源，做大做强国资运营公司。重组国有资本运营主体，将城市投资、工业投资等六大国有公司整合到县国资运营公司，对较小的国有公司进行清算、整合或转让；拓宽国有公司经营矿山、农村土地经营权流转、养老地产等业务，按照“以管资本为主加强国有资产监管”的要求，建立以资本为纽带的投资与被投资的关系。
　　二是理顺关系，增强投融资能力。完善国有公司管理体制，将县属国有公司划为经营类、建设类，实行分类监管；建立权责利相统一的融资模式，实行国有公司资金集中管理、统一调剂，盘活闲置沉淀存量资金，降低财务成本，加快资金周转，提高资金使用效率。
　　三是完善措施，构建规范高效投融资平台。创新融资方式，加强项目谋划，扩大融资渠道，加大对PPP模式项目的融资力度；将国有产权逐步纳入国资运营公司，实行资产资源集中管理；建立偿债保障机制，科学确定地方政府债务规模，加强政府债务管控，统筹债务收支，建立稳定的还款机制和风险预防机制。
　　四是强化考核，完善激励考评机制。建立绩效管理考核机制，对国有公司的中高层管理人员全面实行聘任制，薪金标准与市场接轨；完善考核办法，引导国有公司确立以业绩取向为评价标准的人才价值观，增强国有经济活力、控制力和影响力，壮大国有资本实力，更好地服务经济社会发展。
　　高顿网校小编寄语：现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。