2014东湖区财政局如何为转型发展**基础？

　　东湖区财政局以“六重”管理夯实转型发展基础：
　　重资金管理，确保财政资金安全。提高廉政风险防范意识，准确界定职责职能，合理设置业务岗位，开展银行账户清理，构建责任明确、共同合作、相互制约、互相监督的财政资金长效管理机制。
　　重预算管理，提高资金使用效益。在细化部门预算的基础上，突出财政收支分析，增强预算刚性约束；落实预算指标管理，规范款项拨付程序；健全财政供养人员基础信息，实施信息化管理。
　　重国资管理，促进资产保值增值。结合公务用车改革和清理办公用房的有利时机，在2007年国有资产清理规范整顿工作基础上，每年年底汇总全区国有资产信息统计报表，摸清家底，登记造册，专人负责，信息管理。
　　重会计管理，提升财务人员素质。7月-12月，按照属地管理原则有效组织会计人员进行继续教育培训；6月1日起，有序开展会计从业证书“以旧换新”工作，加大对财务无证人员上岗工作的监督检查力度。
　　重监督管理，落实各项民生政策。从5月初开始，全面铺开民生资金监督检查工作。对八一桥街办等9个街办及贤士湖管理处城乡医疗救助、城乡低保等民生资金管理使用情况进行重点检查。对群众反映强烈的“三保”问题，做到发现一起，查处一起。
　　重干部管理，践行“三严三实”作风。局班子带领财政干部认真践行“敢担当、重实干、讲效率、勇创新、任劳怨、守清廉”的精神，组织干部积极参与扶贫帮困、结对共建、义务献血等公益事业和志愿服务，锤炼了一支业务精、能力强、作风硬的高素质干部队伍。
　　高顿网校小编寄语：我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。