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2014年大企业局积极创新税收风险管理思路是什么？

来源：高顿网校 2014-09-19

　　大企业局，积极创新税收风险管理思路。

　　一是构建管理体制。在市局大企业税收风险管理工作领导小组的集中统一领导下，大企业局认真履行制定规则、风险管理、[*{c}*]示范、绩效考核四位一体职能，制定相关工作制度，完善内部运行机制。同时与工商、国税、财政等职能部门建立联席会议、联合税务审计等制度，互换信息和共享资源，加强沟通和协作。

　　二是坚持风险导向。制定统一标准和技术参数，采集、整理、归集大企业的涉税信息，提高风险管理信息的质量；采取计算机与人工、定量与定性、定期与临时、事后与实时相结合的方式，对企业的数据信息进行比对分析，查找、归集涉税风险点，进行风险等级排序；采取税收自查、纳税服务、纳税评估、税务审计和税务稽查等多种措施和手段应对风险；同时积极帮助、引导企业建立和完善涉税风险内控机制，提高企业的风险内控能力。

　　三是优化个性服务。将现代化的信息技术充分运用到大企业的纳税服务中，搭建税企沟通平台，为大企业提供便捷、高效、及时、准确的税务信息。通过大企业涉税事项联席会议制度、税企联络员制度、约谈访谈、联席座谈、专题培训、定向辅导等多种方式，以个性需求为导向，提供优质服务。

　　四是加强信息管税。充分利用现有系统，在保证数据的真实性、合法性和有效性的基础上，集中采集大企业财务信息、经营信息、征管信息及第三方信息，对采集的数据按照行业、税种、事项等内容进行分类、归集、整合，按照行业特征指标和税收风险，运用科学的统计方法进行转化处理、对比分析和推送应对，进一步提高大企业税收管理部门的数据应用水平。

　　五是打造专业团队。有计划、有针对性的进行人才培养、使用及激励，完善跨系统、跨部门、跨层级、跨区域的工作团队模式，健全省局、市局统筹、上下联动的运作模式，建立一支责任心强、业务过硬的大企业税收风险管理团队。

　　六是落实绩效考核。按照“节点管理、日常监控、季度分析、半年自查”的绩效管理流程，对目标任务的执行情况进行实时监控，全程跟踪，及时督导，认真考核。

　　小编温馨赠言：不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。

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