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2014年碑林区局强化绩效管理与目标责任考核

来源：高顿网校 2014-09-22

　　碑林区局，强化绩效管理与目标责任考核：

　　一是明确考核目的。区局按照“提升站位、创新发展、优化服务、提高素质”的工作要求做好绩效管理与目标责任考核，以改进作风、创新求实为出发点，以强化执行、风险防控为着力点，以提高效能、争创一流为落脚点，不断建立和完善绩效评价和激励约束机制，促进内生动力、外树形象，服务大局，建设廉洁、高效、创新、服务型地税基层单位。

　　二是加强组织领导。为进一步做好考核工作，区局成立了由区局局长蔡勇任组长的绩效管理与目标责任考核工作领导小组，并及时确定领导小组的主要职责是按照科学发展观的要求，制定和修改考核办法，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果并实施奖惩。同时下设办公室，负责考核工作的组织实施、督促检查，并研究解决考核工作中的具体问题。

　　三是细化考核程序和方法。区局按照总局、省局、市局“节点管理、日常监控、季度分析、半年自查”的绩效管理流程，对目标任务执行全过程进行实时监控，全程跟踪，及时督导。把目标绩效考核内容确定为“改革发展、依法行政、税务形象、满意服务”四类，把目标绩效考核过程管理确定为各单位评价、区局领导评价、市局目标绩效考核结果责任追究组成。

　　四是充分运用考核结果。区局的目标绩效考核采取按月考核、按季通报、年终总评、绩效挂钩、问题约谈的办法，对在月考核和季度通报中出现党风廉政、行风建设、社会稳定和安全保卫等方面的“一票否决”事项的，一律取消单位及单位领导的参与评优资格，以此促进区局各单位和部门认真查找差距、分析落后原因、明确责任、积极整改，并及时上报书面形式的整改措施，用强有力的手段深入推进区局年度目标责任考核工作。

　　每天一言：公正不但必须做到，为了令人信服，它还必须被人看到。

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