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2014年长沙市局直属局“三个机制”确保现场审计阶段工作顺利开展

来源： 高顿网校 2014-11-25
　　从2014年8月份开始，市局直属局认真执行总局、省局指示精神，积极开展大企业全流程税收风险管理专项工作。在各区、县（市）局选调业务能力强、电脑操作水平较高的干部组成长沙市大企业全流程税收风险管理团队，在时间紧、任务重、存在诸多技术障碍的情况下按期保质完成了五矿集团在长成员单位案头审计工作。共计审核五矿集团53户下属企业2009-2013年帐套265套，查出疑点6310处，涉及金额4770300万元，涉及税款13426万元。目前大企业全流程风险管理工作已进入现场审计阶段。该局精心组织，统筹结合， 确保此项专项工作圆满完成。
　　一是统一部署，分步实施，建立一体化管理工作机制。该局制订了规范的工作标准和制度，统一规划和布置各项工作，统一政策解答口径；各区、县（市）局按照要求同步开展工作。从工作方案制定、工作实施、信息反馈共享等方面，该局与各区县市局、国税部门始终上下联动、统筹协作、紧密配合，按照属地管理和分级负责相结合的原则，认真落实好各自的工作职责和工作任务，并在信息资源、人力资源、技术手段等方面互相配合、相互支持，探索完善系统协作的一体化管理工作机制。
　　二是依托骨干，打造团队，建立高素质队伍工作机制。大企业风险管理团队通过案头审计专项工作的开展，团队成员的工作经验和实战能力得到提高，团队整体素质进一步加强。在现场审计阶段，该局要求各区、县（市）局按照属地原则组成相应的现场审计工作团队。长沙市曾参与总局、市局五矿集团案头审计工作团队成员成为了现场审计工作团队的核心成员，有效保证了团队的专业化和连续性。
　　三是树大局观念，形成税务风险管理常态化工作机制。在总局、省市局统一组织开展的此项专项工作中，市局直属局要求各工作团队要进一步增强大局观念，形成大企业税收管理和服务工作的合力，进一步提升大企业税收专业化管理水平。各区、县（市）局要在后续管理工作中积极借鉴吸收，拓宽思路、大胆创新，在已有工作基础上不断探索大企业风险管理的方式手段，并及时总结上报行之有效的新方法和新发现，为即将开展的总局定点联系企业的常态化风险管理提供工作经验和信息支撑。
　　文章来源：长沙地方税务局

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