2024年高级会计师考试案例分析题

在备考高级会计师考试时，做题是必不可少的。高级会计师考试中有大量的案例分析题，为了提升解题能力，刷题实践是不可或缺的一环。小编准备了案例分析题每日一练，快来做做吧!

【案例分析题】

F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。F公司开展全面预算管理工作的部分情况如下：

(1)F公司设立了一个由总经理与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。

(2)甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境发生了重大变化，不久就发现了大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。

(3)乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为严格执行全面预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。

(4)丙事业部遵循F公司规定，开展全面预算管理工作，但由于丙事业部年末属于旺季，所以预算编制与上报工作晚于F公司规定上报时间一个月。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)~(3)，逐项指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。

2.根据资料(4)，指出丙事业部晚于规定时间上报预算编制，可能引起的风险。

【正确答案】

1、事项(1)存在的问题：预算管理组织体系不健全。

理由：全面预算管理组织体系由三部分组成：预算管理决策机构、工作机构和执行机构。F公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理委员会办公室，具体负责全面预算的组织领导和日常工作。

事项(2)中存在的问题：过于强调预算的刚性。

理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。

事项(3)中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。

理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。全面预算执行、分析与控制是实现预算目标的关键步骤，也是全面预算管理工作的中心环节。

2、编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。