高级会计实务必做真题

高级会计实务采用的是开卷考试，题目类型都是案例分析题，都是主观题，需要考生们有自己的思维，没有标准答案，答到关键点即可以获得相应的分数。下面的案例分析真题同学们可以尝试做一下哦!

甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下:

(1)提高预算编制质量。2022年10月，甲公司向各子公司下发2023年度全面预算编制指导方案。

①2022年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事电子设备零件生产的企业，鉴于A公司以前年度经营活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案。

②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0.8亿元弹性定额为每件0.2万元，弹性定额适用的产量为30~35万件。

(2)加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2023年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。

(3)调整绩效评价体系。自2023年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下:

①战略部经理认为，平衡计分卡应以战略目标为核心，全面描述、衡量和管理战略目标，将战略目标转化为可操作的行动。平衡计分卡的实施比较简单，仅需要战略管理人员参与即可。②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡，结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设置“一票否决”制度，③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可以沿着平衡计分卡的四个层面推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略。

假定不考虑其他因素。

问题要求:

1.根据资料(1)中的第①项,，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。

2.根据资料(1)中的第①项，指出甲公司要求A公司2023年采用哪种预算编制方法;判断采用该方法是否恰当，并说明理由。

3.根据资料(1)中的第②项，如果预计X产品2023年度产量为32万件，计算确定X产品2023年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2023年度产量为29万件，采用弹性预算编制法编制预算时应如何进行处理。

答案解析:

1.并购类型:纵向并购

理由:A公司是甲公司的上游企业。

【知识点:企业并购类型】

2.预算编制方法:零基预算法。采用该方法恰当。

理由:A公司以前年度经济活动存在较多的不合理费用开支项目。

【知识点:全面预算的编制方法--零基预算法】

3.2023年度生产成本预算目标=0.8+0.2x32=7.2(亿元)

处理措施:修正、更新弹性定额【或:改为列表法编制】

【知识点:全面预算的编制方法--弹性预算法】