24年高级会计实务每日一练

备考高级会计师考试要想从中取得佳绩，需要日复一日的练习。小编为大家准备了高级会计实务案例分析题每日一练，让我们一起做题，共同进步!

【案例分析题】

甲公司成立于2005年，主营高档服装的设计、生产与销售业务。

(1)2022年，随着宏观经济增速放缓，高档服装的销量明显下滑，行业陷入低迷状态。人们的消费水平和消费热情大幅下降，更倾向于购买性价比高的服装，管理层认为此可以凭借多年来的成功经营化解，且公司留存资金丰富，所以无需采取应对措施，然而事与愿违，随着经济的不断下滑，行业复苏需要时间。此时政府出台了相关政策以刺激经济，推动行业继续发展。

(2)为促进公司发展，管理层拟采取如下措施：

①伺机低价收购面料供应企业，以降低成本、保证供应的稳定性。

②利用公司现有的销售渠道投资床上用品业务。

③针对VIP客户，提供运动服装的个性化定制服务。

(3)为让高端客户感受到一流的服务，甲公司对员工进行系统培训，通过绩效考核等制度激励员工。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。并指出在内部存在劣势、外部面临威胁时应采取的战略。

2.根据资料(2)，分别指出甲公司采取的措施属于的成长型战略的基本类型，说明是哪种具体类型，并说明理由。

3.根据资料(3)，指出其中体现的价值创造活动。

【正确答案】

1、(1)优势：多年成功经营且留存资金丰富。

劣势：

①产品类型单一。

②管理层没有正确处理危机。

机会：政府出台相关政策助力行业继续发展。

威胁：

①宏观经济增速放缓，行业陷入低迷状态。

②人们消费水平降低。

③人们消费习惯改变，更倾向于购买性价比高的服装。

④经济不断下滑，行业复苏需要时间。

(2)收缩战略。

2、(1)一体化战略;具体类型：纵向一体化战略(后向一体化战略)。

理由：通过收购面料供应企业，介入其原供应商的生产活动。

(2)多元化战略;具体类型：相关多元化战略。

理由：以现有业务为基础，进入相关的床上用品业务领域。

(3)密集型战略;具体类型：新产品开发战略。

理由：为满足现有消费者的个性化需求，提供运动服装的个性化定制服务。

3、辅助活动中的人力资源管理。