高级会计考试知识点--全面预算控制

以下是高级会计实务第二章企业全面预算管理中的一个知识点，考生在备考的时候，如果遇到不理解的地方可以来再次学习学习。

一、全面预算控制的内涵

广义的预算控制将整个预算系统作为一个控制系统，通过预算编制、预算执行与监控，预算考核和评价形成的一个包括事前、事中和事后的一个全过程控制系统。狭义的预算控制不包括预算编制，而是将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，定期将实际业绩和预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施，主要是指预算执行过程中的事中监控系统。

预算控制也可分为事前、事中和事后控制。

二、全面预算控制的原则

1、加强过程控制

严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现，加强全面预算的过程控制，需要企业建立健全各种预算过程控制制度

2、突出管理重点

企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理;对于非重点项目应尽量简化审批流程。对关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力

3、刚性控制与柔性控制相结合

对于一些不易区分的项目，可以实行柔性控制(总额控制);对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制(以预算值为约束指标)

4、业务控制与财务控制相结合

预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制

三、全面预算控制的方式

1.按控制期间，预算控制可分为当期预算控制(当期预算执行数)和累进预算控制(始点到当期时点的累计预算执行数)。

2.按预算项种属，预算控制可分为总额控制和单项控制。

3.按预算项是预算数还是预算值的百分比来控制预算执行数，分为绝对数控制和相对数控制。

4.按控制性质，预算控制可分为刚性控制和柔性控制。

5.按审批流程，分为预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制。

预算审批包括预算内审批、超预算审批、预算外审批等。

预算内审批事项，应执行正常的流程控制，简化流程，提高效率。超预算审批事项，应执行额外的审批流程，根据事先规定的额度分级审核，预算外审批事项，应严格控制，防范风险。

6.按使用工具系统，预算控制可分为系统在线控制和手工控制。