高级会计师每日一练9月26日

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。量变才能产生质变，想要顺利通过高级会计师考试每日的练习是必不可少的。高顿教育为大家整理了案例分析练习题，一起做一做吧!

【案例分析题】

甲公司是一家以汽车零部件生产和销售为主业业务的公司，于2020年在上海证券交易所上市。2023年末，甲公司召开了战略规划专题研讨会，讨论公司未来发展计划，部分人员发言要点如下：

(1)市场部经理：目前市场上的汽车零部件产品众多，各品牌之间竞争激烈，为增强公司产品的市场竞争力，建议通过提高生产效率、削减广告支出等措施降低产品的生产成本，并以低价销售吸引大众消费者。

(2)财务部经理：为实现公司财务业绩的稳定增长和资产规模的平稳扩张，建议公司慎重投资汽车零部件之外的业务领域，同时由于公司现有的资产负债率已高达80%，财务风险较大，需适度压缩债务规模，充分利用现有资源，将内部留存利润作为资产规模扩张的主要资金来源。

(3)财务部总监：虽然公司目前的销售收入较高，但发展速度已明显变缓，处于成熟期，可以采用发行股票的方式筹集生产所需的资金。

(4)生产部经理：近年来公司的经营业绩大幅下滑、库存成本不断升高。建议公司对于占用资金较多且销量较低的产品降价出售，并停止生产，相应的产品线和事业部予以出售、解散，获取的现金流用于支撑其他业务的发展

(5)人力资源部经理：为及时发现公司战略实施过程中的问题并采取措施，建议公司通过预算的形式规范企业的目标和经济行为，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，判断市场部经理的发言体现的经营战略具体类型，简述实施该战略应具有的适用条件。

2.根据资料(2)，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务部经理的发言所体现的公司财务战略的具体类型，并说明理由。

3.根据资料(3)，若甲公司处于成熟期，从基于生命周期的融资战略选择角度，判断财务部总监的发言是否恰当，并说明理由。

4.根据资料(4)，判断生产部经理的发言体现的总体战略类型。

5.根据资料(5)，判断人力资源部经理的发言体现的管理控制模式，简述其优缺点。

【正确答案】

1、(1)成本领先战略。

(2)适用条件：

①大批量生产的企业。

②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额。

③企业必须采用先进的生产设备，先进的生产设备使生产效率提高，使产品成本进一步降低。

④要严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本，最大限度地减少研发、服务、摊销、广告及其他一切费用。

2、稳健型财务战略。

理由：为实现公司财务业绩的稳定增长和资产规模的平稳扩张，建议公司慎重投资汽车零部件之外的业务领域，适度压缩债务规模，充分利用现有资源，将内部留存利润作为资产规模扩张的主要资金来源。

3、不恰当。

理由：成熟期公司主要采用负债融资。

4、体现的战略类型：收缩型战略【或：紧缩型战略】。

5、(1)预算控制模式。

(2)优点：①企业行为量化标准明确;②企业总体目标与个体目标紧密衔接;③突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。

缺点：①预算制定比较复杂;②在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性;③预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。