高级会计师每日一练10月7日

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【案例分析题】

甲公司为一家主营冬季运动服装产品生产和销售业务的企业，2021年7月，甲公司管理层召开风险管理专题研讨会，重点讨论公司面临的主要风险。会议有关内容摘要如下：

(1)公司目前面临的主要风险：

①市场竞争方面。自上市以来，受国家间贸易摩擦的持续影响，甲公司自海外进口的原材料的成本显著上升，相比而言，国内竞争对手主要依赖国内供应商，成本相对低廉，通过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。

②商业模式方面。甲公司主要是线下连锁实体店经营，但现在消费者更加偏好在线上购买的消费方式，公司各门店的线下零售量急剧下滑，市场需求萎缩。

③财务状况方面。受疫情影响，实体店连锁经营模式使得顾客量骤减，销售额不断下降，但为了维持正常的经营所需，还需要花费租金、人工等成本，长期的入不敷出给公司的现金流造成了巨大压力。

(2)风险管理部经理的发言摘要：

①公司无法预测疫情的变化情况，因此对于已经出现的亏损，公司只能承担相应的后果。

②在公司全面受到疫情影响的情况下，无法兼顾所有风险点，因此应重点关注采购业务以及对公司有重大影响的风险。

③对识别出的风险，公司应采取一切办法，不惜代价地消除风险带来的负面影响。

④风险管理理念可通过公司各种口头或书面政策表述，形成风险文化，从而促使个人价值观、团队价值观、行为态度及处世方式在风险管理的价值观上趋同。

⑤分析风险的方法有很多，“设定基准”属于在合理的范围内，通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.结合资料，简述企业风险管理的基本流程。

2.根据资料(1)，识别并指出至少3项对甲公司产生不利影响的风险事件。

3.结合资料，简述风险管理的原则。

4.根据资料(2)，判断风险管理部经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。

【正确答案】

1、企业风险管理的基本流程包括：目标设定，风险识别，风险分析，风险应对，风险监控、信息沟通机制和报告制度，风险管理考核和评价。

2、(1)国家间贸易摩擦导致甲公司自海外进口的原材料的成本显著上升。

(2)国内竞争对手通过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。

(3)消费者偏好改变导致甲公司线下零售量急剧下滑,市场需求萎缩。

(4)长期的入不敷出加大公司的现金流压力。

3、企业进行风险管理，一般应遵循：①融合性原则;②全面性原则;③重要性原则;④平衡性原则。

4、(1)不存在不当之处。

(2)存在不当之处。

理由：企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。

或：不符合全面性原则的要求。

(3)存在不当之处。

理由：企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系。

或：不符合平衡性原则的要求。

(4)不存在不当之处。

(5)存在不当之处。

理由：在合理的范围内，通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式属于敏感性分析。