高级会计师单位推荐意见书怎么写？

高级会计师单位推荐意见书怎么写?高级会计师单位推荐意见书一般要求字数在1500字以上，由单位人事部对申报人员的业务理论水平、工作能力和主要业绩成果做出评价。想要知道高级会计师单位推荐意见书怎么写的小伙伴快和小编一起看一下吧!

以下为高级会计师单位推荐意见书模板，大家可以作为参考：

高级会计师单位推荐意见书

××同志于年月参加工作，年月进入我院工作，大学本科学历，中共党员，会计师职称。年月任财务科副科长，年月聘为会计师，年月任审计科副主任(主持工作)，年月起任财务科科长至今。该同志在长期的财务管理实践中，按照厉行节约、合理开支、综合平衡、规范管理、全面提高的要求，坚持财务核算与监督并重的管理理念，不断创新财务工作新思路，探索财务管理新理念，加强思想品德修养,树立良好的职业道德品质，严谨的工作作风与工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。热爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,为本职工作尽职尽责，能及时圆满完成医院各项工作任务。认真贯彻落实各项医改政策，大力优化医院收入结构调整，努力减轻病人负担，积极推进医院经济建设持续、健康、良性发展，得到了单位领导与上级主管部门的一致好评与肯定。现将该同志主要业务理论水平、工作表现和业绩等情况报告如下：

一、学识水平和专业理论知识

自任职以来，该同志重视思想政治与业务理论相结合，积极参加政治理论学习，坚持贯彻落实党的基本路线、方针与政

策，认真学习党的十九大会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上始终与党中央保持一致。牢固树立为民办医理念，深入贯彻落实中央医改政策精神。用国家方针政策指导自身业务学习与工作方向，积极参加会计继续教育学习与上级财政、卫生主管部门组织的业务理论培训学习，系统地掌握了经济、财务会计理论和专业知识，切实提高了自身业务理论水平与工作能力，使自己的会计业务水平和工作技能日趋精湛，具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，成为了会计工作的行家里手。带领、传授全科人员共同提高业务理论知识与工作专业技能，组织全科人员积极参加学历再教育学习与会计专业资格考试，实现了医院财务人员专业素质整体提高的良好的学习工作氛围，提高了医院财务会计管理工作的质量，促进了单位财务会计管理工作的全面发展。

二、履职情况和工作表现

该同志自觉遵守国家法律法规与财金纪律，具有良好的职业道德和敬业精神，能认真履行会计职责。在工作上养成了吃苦耐劳、善于钻研和求真务实的工作作风，服从领导工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，紧密结合岗位实际，很好地完成各项工作任务，取得了良好的工作成绩。积极维护医院荣誉，尊敬领导，团结同事，始终以良好的态度对待每一项工

作，对自己高标准、严要求，爱岗敬业，不计较个人得失，一心一意做好财务会计管理工作，起到了中层管理干部的先锋表率作用。

三、主要工作业绩成果

该同志在在医院会计岗位、审计岗位与财务科长岗位上，坚持脚踏实地，从最基层收费窗口工作做起，熟练掌握会计核算技能，落实会计监督职责到位，想方设法促进财务工作的规范化管理，发挥自身专业技能才干，从工作中发现不足之处，敢于建言献策，敢于立新破旧。同时，注重理论与实际相结合，学以致用，发挥医院管理中坚力量的作用，贯彻落实财务核算体制改革，规范内部财经秩序，完善会计核算体制，强化会计监督，全面推进预算管理，努力提高有限经费的使用效率，创新推动财务收费管理模式，积极投入医院整合搬迁工作，承担起院科中坚力量支持，创造性地开展好本职工作，为规范与促进医院财务管理发挥了重要作用。

1、建立医院自制药品成本定额控制体系，形成科学的成本管理机制。本人作为成本与价格管理员期间，主导医院自制药品成本定额控制体系，以节约成本、合理定价、减轻病人负担为目的，推翻原成本测算不合理，不重视成本控制，严重浪费的角度出发，从人、财、物全方位进行成本定额控制，并进行合理定价，减轻了病人的负担，并建立奖惩机制，与科室奖励挂

钩，提高了工作的积极性，形成科学的成本管理机制，取得了良好的经济效益。

2、该同志任财务科副科长期间，2003年负责率先在区域实行医院会计电算化核算，同时全面实行单位固定资产、物资材料信息化管理，大大提高了财务核算质量与工作效率，节省人员成本，强化财务管理到位，对财务数据进行精细化管理，促进了财务分析的及时性、全面性与可靠性。对固定资产、物资材料的信息化管理，有效保证了国有资产的安全、完整、高效运

行，推进了资产物资管理的规范化运作，保证了账目清晰、账实相符，明确了资产物资管理责任到位，提高了资产物资使用效益。同时，通过我院财务部门的传帮带，推动与促进了整个医疗卫生系统财务管理信息化的实施，提高了整个医疗卫生系统财务管理质量与工作效率。

3、该同志于2007年5月至2010的9月期间，受院部委派，成立了医院审计科，负责医院内部审计工作筹建任务，并任命为审计科副主任(主持工作)。内审工作的开展，对加强我院内部控制与监管起到了巨大的规范与推进作用，特别是在加强资金开支审核审批约束，规范政府采购业务，款项支付规范管理，价格监督与整顿私自收费等方面表现出了敢担当、敢作为、敢碰硬的优良作风与精神，处理并解决了一批难以解决的问题与难题，整顿了不良风气与工作作风，为我院的内控管理工作的有效开展奠定了坚实的基础。

4、担任财务科科长后，该同志不断健全财务管理制度，从会计基础工作、财务核算、审计监督、内部控制等多方面财务管理角度着手，在院部领导下，制定与更新了整个体系财务管理制度与规范，参与编制了《医院工作制度与岗位职责》，对加强医院财务规范化管理，明确岗位职责，强化约束机制，杜绝财务风险，提高财务管理质量与效率，取得了良好的效果。

5、加强预算管理、控制与分析。预算管理作为医院财务管理工作的一项重要内容，该同志在原来医院预算比较薄弱的基础上，按照预算管理办法，建立医院全面预算、重点预算、专项预算相结合的预算管理机制，调动医院全员配合，秉持开源节流的管理理念，在执行中，根据医院预算总体目标，细化落实到各个科室、个人;

对重点项目实施预算跟踪考核，实时掌握项目发展动态;

对投资专项预算实施有效的投入产出效益分析。及时发现预算在执行过程中出现的问题，并积极采取措施进行调整，并加强对预算的考核力度，用绩效管理办法激励员工提高工作的自觉性、主动性和积极性。有效保证医院的预算目标的实现，推动医院的健康、可持续发展。

6、贯彻落实医改政策要求，实现医院可持续发展。财务科在医改政策实施药品零差率，取消以药养医，对病人实施分级诊疗后，根据医改考核指标政策导向，积极主动进行财务数据分析与研究，落实医改政策要求，大力推动医疗业务收入结构调整，提高医务性收入比例，降低检查化验等收入比例，保证医改考核指标符合政策要求。同时，积极主动争取财政支持力度，财政补助收入逐年提高，既实现医疗业务收入稳定增长，又减轻了病人的负担，实现了医院健康、可持续发展。

7、积极推动医院改善医疗服务行动的信息化建设。创新思路、大胆探索，在收费管理中，改变原由收费窗口单一人员收费模式，积极推动银医合作，引入并开展了自助机、微信支付、支付宝支付、pos机支付、住院病人床边结算等多项自助缴费结算工作，有效缓解了收费窗口拥挤排长队现象，改善了病人就诊服务环境，大大提高了医院收费工作效率，提升了医院服务质量，受到了广大群众的肯定与好评。

8、积极投入医院搬迁整合工作。我院搬迁新院与医科大学整合成立医科大学附属医院，新院合并筹备时间长，任务重，该同志作为医院财务部门负责人，积极主动承担起医院合并前期工作任务，从医院战略角度出发，对医院搬迁合并的可行性进行论证分析;从财务管理角度出发，分析可能遇到的问题，并提出解决方案;对具体工作亲自进行现场指导，组织医院信息软件系统调试运行;对医院搬迁涉及的资产、物资进行认真盘点清查、核实移交，确保了国有资产的安全与完整，对保证我院与医大整合成立医院工作的顺利开展，发挥了重要作用。

四：单位意见

该同志作为一名财务会计管理工作的干部，重点岗位工作人员，责任心强，工作认真负责，政治立场坚定，组织观念强。能注重自身修养，工作中脚踏实地，兢兢业业，不断自我提升，自我积累，有扎实的专业技术理论与实践经验。同时，在工作中能坚持原则，廉洁奉公，遵守法纪，廉洁自律，无违反财经法纪现象，该同志已任会计师岗位多年，于2017年通过了高级会计师资格考试，各方面表现符合高级会计师任职条件，同意推荐上报评审高级会计师。