想要参加2025年高级会计考试的考生，可以尝试做一下2024年高级会计真题，通过真题演练进行查缺补漏。
【案例分析题】
甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算水平，加强企业绩效管理，助力企业高质量发展，2024 年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下，
(1) 完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展迈上新台阶，重点做好以下工作:……
(2) 优化绩效考核体系。绩效考核工作要坚持目标导向和问题导向，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，持续提高经营效率和发展质量，重点做好以下工作:…… 假定不考虑其他因素。 要求:(1)根据资料(1)，逐项指出①至③项体现的全面预算管理原则。
要求:(2)根据资料(1)，指出第④项体现的全面预算分析方法。
要求:(3)根据资料(1)第⑤项，指出甲公司预算体系与业绩考核体系未能有效街接可能产生的不利影响。
要求:(4)根据资料(2)第①项，分别指出提高净资产收益率和提高营业现金比率的主要途径(每个指标至少列出 3 项)。
要求:(5)根据资料(2)第②项，说明设置考核指标权重时应考虑的主要因素，并指出甲公司确定考核指标权重所采用的具体方法。
【参考答案】
(1)资料①体现战略导向原则。 资料②体现融合性原则。 资料③体现权变性原则。
(2)对标分析。
(3)容易造成“预算松弛”或“预算过度”
(4)提高净资产收益率的主要途径:①加强销售管理，提高销售净利率;②加强资产管理，提高资产周转率;③改善资本结构，提高负债比重。提高营业现金比率的主要途径:①提高存货周转率，减少资金占用;②利用信用折扣销售，对及时、提前付款的企业返利;③压缩成本，减少固定资产投资。
(5)应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平 甲公司确定考核指标权重采用的是德尔菲法。
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