高级会计考试历年真题

真题练习是备考过程中不可或缺的环节，通过练习真题，考生可以检验自己的学习成果，发现知识漏洞，并及时进行补充和巩固。

【案例分析题一】

甲公司是一家以生产和销售智能家用电器为主业的非国有上市公司，2021 年初，围绕国家提出的构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，甲公司管理层组织相关职能部门研究起草了《公司战略风险管理与内部控制管理建议书》，内容如下：

(1)应对风险挑战，优化国际市场外循环，受海外新冠影响，公司面临部分海外工厂开工不足和外贸订单回款困难的双重风险，建议采取下列措施加以应对： ①关停或出售开工率不足 30%且预计在未来一年内无法恢复正常生产的海外公司工厂。

②为大额外贸应收账款购买出口信用保险，有效控制信用损失。

③按照外贸销售额的一定比例，提取疫情特别风险准备金，成为应对海外疫情可能继续恶化的应急资金。

(2)坚持问题导向，拓宽国内市场“内循环”。针对出口产品外需不足，库 存商品积压的问题，开拓国内市场，发挥内需潜力，建议采取下列管理和控制揹施： ①调整公司出口导向发展战略，转型为内销和出口并存的发展战略，战略规划部门据此起草发展战略调整方案，经管理层审议通过后报董事会批准实施。

②根据国家产品标准和国内市场偏好，稳步开发新产品，选择不同类型国内消费者试用新产品，在充分验证其性能并获得国内市场认可后进行批量生产。

(3)梳理业务体系，强化经营管理“自循环”。围绕国内国际自循环梳理完善内部业务体系，实现产供销一体化“自循环”，建议采用下列管理和控制措施：①针对核心元器件的供应，在权衡成本效益的基础上，通过自主研发或并购等方式逐步由外包转为自产，避免核心供应链梗阻。

②实施内部管理信息系统全面升级改造，实现产供销全流程系统化、信息化、可视化，提高经营效率。为保障信息系统按时上线，新系统由公司信息管理部门自主开发并负责验收测试。 假定不考虑其他因素。

要求：

1.逐项指出资料(1)中的①-③项建议措施所体现的风险应对策略类型。2.逐项判断资料(2)中的第①-②项建议是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

3.逐项判断资料(3)中的第①-②项建议措施是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

【答案】

1. 第一项建议措施体现的风险应对策略类型是风险规避。停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。 第二项建议措施体现的风险应对策略类型是风险分担中的风险转移。通过保险合同将风险转移给第三方。 第三项建议措施体现的风险应对策略类型是风险降低中的风险补偿。对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。

2. 第一项建议存在不当之处。 理由：企业的发展战略方案应当经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。 第二项建议不存在不当之处。

3. 第一项建议不存在不当之处。 第二项建议存在不当之处。 理由：企业应当组织独立于开发单位的专业机构对开发完成的信息系统进行验收测试。

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【案例分析题二】

2023 年初，甲公司按照如下方法确定各子公司融资预算规模：①在建项目根据各项目投资计划及施工计划进度，测算各项目 2023 年资金需求;②运营项目：根据各项目运营协议测算 2023 年回款金额，将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款金额后，确定子公司 2023 年融资预算规模。 在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部形成联合督导组，督导回款情况，对各子公司的投资进度与回款实行挂钩管理，确保融资规模在预算内。 在预算调整方面，针对上年实际融资超过预算的情况，公司董事会高度关注本年执行情况，要求经理层强化融资预算刚性约束。融资预算下达后，不随意调增，对确需增加预算的，要履行审批程序，经总经理办公会审议批准后方可执行。调增绩效评价体系，上年 6 个指标组成，计算方法：先将每个指标实际值与标准值对比得出评价指数，再乘对应的权重，求和后得出绩效结果。①子公司 A：公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率，因客户满意度等非财务指标受主观影响较大，建议取消。全部采用财务指标。②子公司 B：如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化。③子公司 C：回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议作为“一票否决”指标。

要求1：指出甲公司采用的预算编制方法。

要求2：指出甲公司采用的预算控制原则。

要求3：判断预算调整程序是否恰当，如不恰当，请说明理由。

要求4：指出采用了哪种绩效评价计分方法，并说明其优缺点。

要求5：指出①至③项说法是否恰当，如不恰当，请说明理由。

【答案】

(1)项目预算法。

(2)突出管理重点。

(3)不恰当。 理由：预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序。预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行，而非总经理办公会审议批准。

(4)综合指数法。 优点：操作简单，容易理解。 缺点：标准值存在异常时影响结果的准确性。

(5)说法①不恰当。 理由：非财务指标是能反映未来绩效的指标，良好的非财务指标有利于促进企业实现未来财务的成功，不应取消非财务指标，全部采用财务指标。

说法②恰当。

说法③恰当。