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《高级会计实务》*9章：公司战略选择

来源： 高顿网校 2015-09-09
　　【高顿小编】高级会计师考试的备考已经开始，各位备考的学员，在复习的过程中，你是否掌握了全部的知识点呢，如果还有不熟悉的地方可以看下小编为您整理的高级会计师考点：公司战略选择的影响因素
　　（一）公司战略选择的影响因素
　　公司战略选择受许多因素影响，其中的主要因素包括：公司过去的战略、战略选择决策者对风险的态度、公司环境应变性、公司文化与管理者风格、竞争者的行为与反应、战略目标实现的时限。
　　1.公司过去的战略
　　对于持续经营的公司而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即以过去战略作为新战略的起点。调整公司战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择减少过去战略的限制与影响，推进新战略的实施。
　　2.战略选择决策者对风险的态度
　　决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险、回避风险。对风险的态度不同，对战略类型的选择会有明显的不同。
　　3.公司环境应变性
　　依据公司对环境调适方式和能力的不同，公司战略选择就会不同：有些公司是公司环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面[*{c}*]市场，创造机会；有些公司是市场环境的适应者，它们固守现在阵地，根据市场变化调整规模与发展速度；有的公司是市场环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化。做出及时准确的反应，往往被市场所淘汰。
　　4.公司文化与管理者风格
　　公司文化与管理者风格影响并决定着公司战略的选择及实施。公司的经营理念、价值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者责任与权力的划分，影响着员工对战略实施的态度，这些都决定着公司战略选择。
　　5.竞争者的行为与反应
　　公司战略必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司战略选择必须要考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争者的行为与反应，并做出了相应的应对措施，才能保证战略选择的正确性。
　　6.战略目标实现的时限
　　战略实施达到预期目标所需要的时间长短是影响战略选择的非常重要的因素，时间过长或过短都将对战略实施带来不利的影响。
　　（二）成长型战略选择
　　1.成长型战略的特征
　　2.成长型战略的适用条件
　　（三）稳定型战略选择
　　1.稳定型战略的特征
　　从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。
　　2.稳定型战略的适用条件
　　（四）收缩型战略选择
　　1. 收缩型战略的特征
　　（1）对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场规模，放弃某些产品系列，甚至完全退出目前的经营领域。
　　（2）逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标。
　　（3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值。在资源的运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投人最低限度经营资源的方针和措施。
　　（4）具有过渡的性质。一般说来，企业只是短期内奉行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力，或者消除经济赘瘤，集中资源，然后转而采取其他战略。
　　2. 收缩型战略的适用条件
　　（1）采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况。
　　（2）采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能*5限度地保存企业实力，被迫采取紧缩型战略。
　　（3）选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会。因为企业在经营中出现了更有利的机会，为谋求更好的发展机会，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。这是一种以长远发展目标为出发点的积极的收缩型战略或调整型收缩战略。
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