财务人三大分类 你是哪一类?请对号入座

来源: 互联网 2016-08-29
我们经常能看到有些干了多年财务工作的人,对于自己的工作还是没有一个明确的认识,或者说对于自己是哪一种财务人没有一个分类。有人肯定要说了,财务不就是出纳、会计、财务总监什么的,还有什么类型啊?就算知道了我是哪个类型,能让我升职吗?能给我加薪吗?有什么用!
在读了一篇文章之后,或许这种想法就变了。这篇文章是一位做了20多年财务主管的前辈写的,他在文章中认为财务人员除了职能上的分类以外,更重要的是从人员素质这个角度去分类,可以分为技术型、管理型和艺术型三类。
一、技术型与管理型的财务人员有什么联系与区别?
财务工作表面上是个技术活,但从根本上它是为企业服务的,即财务工作也是企业经营管理的重要部分。在企业财务中一定有一部分人是为结算服务的,即精通技术的一类财务人员,这是企业财务工作的基础,但也一定有一些人会从技术型工作岗位走向管理岗位。
简单点说,管理型财务人员就是在技术层面再向前走一步:即参与企业赚钱、“抢钱”、“要钱”,外在体现是全面预算、内部控制、企业资源计划等。如果因为财务部门的参与,企业赚钱、“抢钱”、“要钱”变得顺畅了,那么工作就是好的。
普通财务人员可能大多是技术型的,很多人都会拼命学习专业知识,提升财会专业水平,当然,精通财会这一技之长,足以让你在企业中有一席之地。可财务人员也要发展也要进步,一旦你从普通技术岗位上升到管理层(比如财务总监、财务主管),就要抛弃对专业技术的偏执,因为精通技术不一定就能做好管理工作,就好比很多在学校学习好的人,学了很多知识,以后未必能成为老板,而学习不好的,却在未来可能成功创业。
当然并不是说财务技能不重要了,是侧重点不同而已。进入管理层后,你可以调动的资源要比过去在普通财会技术岗位上的多得多,考虑的方面也要多得多,相比于精通财会技术,管理型财务人员学习如何支配、使用这些资源就显得更重要了。
二、管理型财务人员是什么样的?
作为管理型财务人员,知识不可能仅限于财务会计,而应该是“T型”的知识结构。什么是“T型”的知识结构呢?“T”下面长长的一竖代表在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时“T”上面长长的一横代表着还必须在一定广度上掌握其它方面的知识,包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
举个例子,现代企业之间的兼并行为十分普遍,相信大部分的财务人员都经历过,也深知兼并过程中陷阱重重,稍不注意企业就容易陷入困境。在这众多陷阱中最“深”的就是财务陷阱,掉进去的公司轻则经济受损,重则导致企业破产,这样的案例也不是没有的。而想要发现兼并过程中的陷阱,不是仅靠财务会计知识就能做到的,因为它涉及到企业管理的方方面面。如果你对自己的定位是管理型财务人员,那么这就是你大显身手的时机了,因为你比技术型财务人员的知识更丰富、更全面,你就能把握住这个机会为自己升值、加薪而“铺路”了!
三、艺术型财务人员是怪胎吗?
艺术型财务人员听起来好像有些奇怪?非也!艺术源于技术,从技术型向后走一步就是艺术型的财务人员了,简单地说,财务层面的艺术就是参与企业分钱的一种较高级的“技术”。
有人说,艺术型的财务工作就是帮助企业分钱的。企业赚了这么多钱,怎么分?这可不是简单的技术问题,而上升到了艺术问题。分钱不仅涉及到公司整体和内部各集体、个人之间的内部利益平衡问题,当然还涉及到公司与股东、税务机关、客户、供应商等外部个人和机构的利益平衡问题。从企业本身的角度来讲,不仅仅只有向股东分红才是分配,其实在各种管理手段中也蕴含了许多关于分配的内容,而且这些分配内容也是非常重要的,实务工作中可能对一个简单的分配机制的优化,就能给财务管理带来很大的改观。
当然了,无论是管理型还是艺术型的财务人员,都需要精通财会工作的各种技术,因为财务工作的基础还是核算,还是财会专业技术。财务人员如果没有很强大的技术根基,向前走、向后走都是没有支撑的。
对于已经在财务岗位上奋战了多年的人来说,无论是技术型、管理型还是艺术型的财会人员,都是针对个人的特性来说的,没有高低、贵贱之分。如果你是“技术控”那就踏踏实实完善你的专业技术;如果你有广泛的知识储备和管理能力,试试“管理型”这条道路也未尝不可;如果你善于协调各方利益又不得罪人,那参与“艺术型”的分配环节可能会让你更有用武之地。都说因材施教,我们也可以“因材定岗”,大家先找准了自己的定位,才能有针对性地努力不是?

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