更多服务 高顿项目
国内财会
国际财会
金融证书
公务员
考研
继续教育
在职硕博
学历学位
国企求职
军队文职
职业提升
语言培训
出国留学
报考指南 报考查询 招生简章 分数线 考试日历 资料中心 备考经验 择校择专 院校排名 全部

提升中干执行力对策解析

来源： 高顿网校 2014-07-08
　　教育引导、文化熏陶，强化执行意识
　　大型国营企业通过持续强化执行力教育，大力培育执行文化，在中层干部(*4是全体员工)队伍中营造重在执行、赢在执行的良好氛围，增强高效执行的自觉意识。要不断深化执行力既是生产力、更是竞争力的认识，把执行力教育作为中层干部必修课，坚持逢会必讲、办班宣讲、典型领讲。组织中层干部通读《赢在执行》、《没有任何借口》等书籍，研讨国内外执行文化的典型案例，培养中层干部强烈的责任意识和执行意志。在中层干部中深入开展自查自纠，纠正递减式执行、选择性执行、应付式执行等不良倾向，铲除任务下达时说不会、任务受阻时说没办法、任务结束时说差不多等执行陋习，形成人人讲执行、事事抓执行的良好氛围。
　　强化管理、注重激励，提升执行力
　　大型国营企业通过严格管理、有效激励等措施，积极引导中层干部改进执行作风，提升执行力。要求中层干部做到：工作不讲情面、不搞迁就，带队伍从严要求、从严管理，使干部队伍做到令行禁止、步调一致。
　　中层领导班子始终保持雷厉风行、敢抓敢管、敢于负责的作风，主要领导对班子副职敢于黑脸批评;副职领导对分管下属敢于瞪眼管理。对敷衍塞责、执行意识淡薄的干部，要严肃批评教育，责令限期改正;对不负责任、应付执行的干部，要及时谈话诫勉，实施跟踪管理;对组织纪律性差、抵触执行的干部，视情况给予降职或免职处理，以保证信号不衰减、执行不“梗阻”。
　　同时，还要以有效激励养护执行力，坚持严格管理与有效激励并重，倡导树立执行*9、结果至上的导向。每逢中层干部创造佳绩，上级领导要以多种方式表示慰问，激励再接再厉，创造更大业绩，以推动形成执行任务光荣、创造效益有功的良好风气。特别是对开拓精神强、执行有力、业绩突出的中层干部，要给荣誉、给位子，让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让干成事的人有地位，以培育一支攻必克、战必胜、高效执行的中层团队。
　　明确责任、严肃查究，保证执行落地
　　大型国营企业要坚持细化目标责任，加大督查力度，严格责任追究，进一步提高中层干部的执行效率和执行质量。
　　坚持目标管理，把各项任务指标细化量化，以签订责任书的方式，将生产经营、安全环保、综治稳定、党风廉政等指标，层层分解到每个班子、每名中层干部，建立起全员、全方位、全覆盖的目标责任体系，以保证各项工作有明确的责任人、时间要求、工作标准和质量标准，从而实现高效运转、推进有力。
　　同时，还要完善执行督查问责机制，坚持严格考核、严格问责。企业的专职监督部门要坚持日常督查与重点督查相结合，全面督查与专项督查相结合，保证企业的决策部署、重点工作落实到位。

 
扫一扫微信，学习职场技巧
 
版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。 经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。 本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。 如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。
展开全文 咨询在线
严选名师 全流程服务
其他人还搜了 热门推荐

高顿教育 > 职业规划 > 会计职场

一键下载高顿教育App累计下载用户：2000万+